苏宁收购万达百货和苏宁收购家乐福中国……一段时间以来，苏宁的“买买买”大手笔新闻引起了很多关注。除了新闻本身之外，业界还关注购买的结果：苏宁在做什么？
这个问题在今年的“双十一”之前有一个答案。 11月1日，上海五角场苏宁易购广场将正式开业。这也是苏宁路在“买买买”并整合所有资源之后开展的最重要的工作，对此非常关注。
最初的感觉是，苏宁电器商店已成为整个场景中的智能零售中心。
进入新的购物中心，您可以看到在社交平台上一目了然的“通天书楼”高近20米，在购物中心楼层上方四层楼高。书店元素也出现在购物中心的各个角落，在书香中出售家用电器和消费类电子产品，似乎是新购物中心的一大特色。
从功能布局的角度来看，适合使用“综合购物中心”来描述新的购物中心。例如，一楼是整个购物中心的最佳位置。苏宁不遵循以往家电商店的惯例，而是投放最广泛的消费类电子产品。相反，它拥有自己的品牌“苏宁极物”等带有“网红”特点的业态和产品，故宫文创、潮流玩具、流行书籍和其他年轻人喜欢的一切。
家用电器领域仍然是主导。但是，新的购物中心和以前的家用电器商店也有很大的不同：2到3层的家用电器空间，结合当前消费者对“网红”电器，进口电器，中央集成电器，功能布局的新要求和产品展示，并创建一个更具交互性的体验场景。
新购物中心也出现了另一个“第一次”：随着地铁站开张的B1层成为上海第一家“苏鲜生”新鲜超市。乍一看，“苏鲜生”可以说是苏宁版的箱马，主要新鲜，餐饮和即食。然而，在细节上，苏鲜生反映了苏宁的供应链资源，包括各种新鲜和直接的产品，知名的餐饮品牌“店中店”等。
从表现形式看，即将开业的苏宁易购与以前的家电商店有很大不同。苏宁表示，这是苏宁易购广场的3.0版本-原来的1.0版本是电器商店，O2O服务是2.0版本，现在是集成格式的3.0版本。其最大的特点是丰富的格式和体验场景可以满足不同消费群体的需求-买家电的消费者可以来这里参观，而其他消费者也可以经常来商场逛逛。
苏宁收购了万达百货和家乐福中国的实体业务。一个重要的原因是，他们提供服务的方式不再适合当前的消费者需求。但应注意，它们代表的实体业务也积累了一定的资源。这些资源可以与新技术结合起来继续发挥作用。对于收购方苏宁而言，要做的就是扬长避短。”
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