自马云于2016年提议新零售以来，线下和在线整合的智能零售模式已开始席卷全国，国内零售业和互联网巨头也联手起来。另外，在各种资本的推动下，无人货架和无人便利店等各种新型零售商业形式已进入野蛮增长状态。创业团队若跟不上供应链新零售终成巨头的跑马场。
2018年，大地云仓正式启动，新的零售资本开始降温，大量新的零售创业公司宣告终结。当媒体对其进行解释时，打破资本链并将其确定为项目失败的主要原因并不是真正的答案。因为从本质上讲，这些初创公司之所以失败是因为没有强大的营销和供应链系统。大地云仓的成功就印证了这一点。
新零售是人货场体系的重建。创业团队的能力只能覆盖系统的前端，即交易场景的构建和消费者的服务。但是，该系统的中后台，营销系统，流通系统和供应链链接无法在短时间内获得，并且依赖于烧钱。它必须有很长的时间，大量的资金和人力积累。这也是为什么大地云仓于2019年加入原部门的营销和培训机构，加强与主要供应商的合作与交流，并加入在线商城和线下服务站以创建新零售的原因。
供应商的负担得起的产品，陆云仓库的供应链系统，再加上平台的流量和营销能力，新的零售地图是完整的，合作与共赢是唯一的途径。相信经过长期的发展，陆上云仓库有望在三年内赶上阿里，腾讯等互联网金融巨头。
盒马鲜生是迄今为止最有名的新零售案例。从高频率，高价位的新鲜食品到普通食品和日用品，盒马的店面越来越大，它开始表现出异常强大的姿态和无限的可能性。新零售是互联网的狂欢。创业团队和小门店的跌落，从跟随新零售的风口起飞那一刻就已经注定。
互联网功能的缺乏并不是小商店陷入困境的根本原因，而供应链的落后是阻止其跟上新零售步伐的主要原因。就像新零售的成功并不是只是流量转换的一样，这是其供应链系统和平台流量爆发的结果，包括供应链管理，供应保证，集中采购，高效采购，3公里免费分销和其他供应链优势。此外，网上商城和线下商店的结合是创建新零售的关键因素。线下商店填补了供应链的缺陷，再加上来自媒体，微信，社区和其他平台的流量转换，以便能够与传统业务竞争。
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