90后的“懒”造就了生鲜电商的崛起。而对于生鲜电商来说，生鲜供应链是其发展过程中需要重点投入的部分。
11月18日消息，北京九州兄弟联供应链管理股份有限公司在北京正式成立，该平台只专注于生鲜类产品。据了解，这是中国首个由来自北京、山东、湖北、青海等全国20多个省份的32家零售企业共同出资设立的股份制企业，囊括了首航超市、北京王府井等各地区域龙头零售商。
首航超市董事长、九州兄弟联董事长刘意华在成立仪式上表示，目前九州兄弟联年采购额2亿多元，2020年底将达到5亿元，2021年达到10亿，2022年30亿元，未来还将会实现几何量级的增长，成为辐射全国中小零售企业的生鲜供应链专业平台。
九州兄弟联是“B2B”式的由商家到商家的产地直接采购体系。支撑现有模式的是北京首航超市的生鲜采购队伍，通过微信群，发布信息，联盟企业认购，完成商品的集采。九州兄弟联即将推出自己的移动APP及专业的信息系统，全程可视、全程可溯，实现业务在全渠道的即时无缝对接。
九州生鲜兄弟联，雏形产生于2013年5月，最初由首航超市等四家超市组成。
在生鲜联采的基础上，2017年首航进入了生鲜精细化运营阶段。一方面，生鲜精细化阶段要强化生鲜5品，尤其是熟食和主食品类经营战略的重要性。另一方面，生鲜精细化阶段需要以生鲜5品为核心，提出全面围绕品类核心做品类结构搭建。
截止2018年4月份，九州生鲜兄弟联累计完成了100多个单品，2个多亿的成交量。
未来的生鲜市场竞争是供应链的竞争。对于联采，中国零售业过去也有很多联盟组织，发展到目前，一些联采组织消失了。其中原因可能在于，阶段性的利益一致性未能“与时俱进”、效率不高，以及联采企业深度构建联采的意愿不强，因为过去区域零售企业的日子都过得很舒服，很多不愿意“费事”联采。
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