21日中国医学科科学院院长王辰在北京透露了这样一组数据：“2018年中国15-24岁人群吸烟率已经上升到18.6%，其中男性青少年吸烟率达到34%。”
电子烟行业的寒冬已经暴雪肆虐，“敦促令”在极短的时间内把电子烟从业者推向两面，利用电商平台的轻资产商家以及有资本实力的品牌商家都在这场剧烈的产业波动下，各自抉择。破局之路仍在探索……
|电子烟互联网模式终结
一份名为《关于进一步保护未成年人免受电子烟侵害的通告》将线上电子烟的市场清理的一干二净。
包括天猫、淘宝、京东、拼多多在内的若干电商平台，在一周内几乎下架了所有电子烟产品；而在微信、微博等平台上，搜索一些电子烟品牌，甚至出现了“根据相关法律法规和政策，话题页未予显示”的提示。
很多以线上生意为主的电子烟商户来讲，这其实已经将他们的生路生生覆灭。此外，让这类企业头疼的，还有对电商经销商货物的处理，以及超过100人电商团队的转化问题。
对于中小企业来讲，生产靠“代工+贴牌”，销售靠“网店+微商”，很多电子烟初创公司其实并不具备核心技术和高效产能，基本上都是品牌营销。
而在11月1日之后，这股由互联网从业者带起的电子烟风潮正式被终结。
|洗牌之后争霸线下
当线上的渠道关闭后，意味着线下渠道成了唯一的出口，纵使费用水涨船也不得不打。
今年7月，悦刻线下店已经超过3万家；另一家电子烟头部企业——雪加，也在产品上市后3个月布局了2万多家线下店。而据《中国经营报》等媒体报道，在“通告”发出前后，雪加、铂德的各类线下店都已经在10万家左右。
疯狂扩张的原因更因为电子烟行业以及传统烟草的竞争逻辑：电子烟使用人群和传统烟草消费者有部分重叠，谁能将电子烟送到这部分人群触手可及的地方，谁就掌握了最有效的竞争力。
在这轮洗牌过后，未来留在电子烟市场上的应该是3-5个全国性品牌、10个左右区域性品牌。除了渠道，在这场淘汰赛中存活下来的核心竞争力必然是产品技术的大幅提升。
|产品决定命脉
产品决定命脉，电子烟老炮们眼里，这种说法正中靶心。
如果一家电子烟品牌没有自己的核心技术，随时会被更强势的品牌所替代，用户和渠道的的忠诚度都无从谈起。
在今年8月份，雪加推出了两款新品，一是 “夜魔荧光”系列，主打夜店；一是“隐形烟雾”，试图让吸烟者与不吸烟人群和谐相处。而在11月底，一款性价比较高的换弹式电子烟LITE将大规模上市，这款新品被称为“搅局者”。“做这一切的原因，都是塑造自己独特的产品属性，拿下独属于自己的用户人群。”
想靠产品称王注定是一条长跑赛道，资本投入，技术实力，产品团队，对用户需求的精准把握都缺一不可。
没有一家企业能够一蹴而就，大变局后，破局之路，道阻且长。
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