网易前员工一篇暴力裁员的文章将网易推上了风口浪尖，其实我们回顾一下2019年大企业们的“裁员史”，并不是独网易一家。
8月份的蔚来汽车；7月份的网易传媒，德意志银行；6月份的西门子万人裁员；2月份的通用汽车以及1月份的滴滴出行和Tesco。
比起文章中想要突出的不合理的裁员形式，更让小编在意的其实是“严选、考拉、邮箱比我们裁得更厉害，让我接受这个结果。”
那么我们真的在乎过，是什么驱动着这些大企业进行裁员？
企业人员需要优化，淘汰旧血诞生新血
2018年三季度IT互联网各行业职位数的变化，IT维护下降了27%，互联网电子商务下降了57%，计算机软件下降了39%，计算机硬件下降了46%，网络游戏下降了48%。
这个影响是为什么呢？大概有人说了，资本寒冬么，互联网的日子不那么好过了，哪有一个行业永远那么积极向上的。
为什么这些大型企业会裁员？这里要从公司的财务制度和会计准则说起。一些大型的世界500强的企业基本上都是跨国企业，跨国企业就会受各个国家的节日影响。
在计算财务报表的时候，为了减少季度影响，在大型公司里有一个制度叫“财年”。所以很多公司在财年结算完了之后，基本上5月份开始裁员。减少成本，优化人员。
去年，大企业拿到的财报都不是很好看，往年财报都非常亮眼。所以很多大型企业在裁员。全球经济一体化，在现代企业分工这种制度下面，经济永远不会是割裂的，经济是一体的。
企业优化后的链式效应
大企业互联网裁员，那这些人去了哪里？直接消失了吗？你们很快就会发现，一些拥有高学历长工龄原来收入颇高的人，开始自降身段来企业找工作。
这叫链式效应，意味着原来高素质人才会来跟你们抢基础工作，原来在基础工作里优秀的人，就会去抢更低端的工作，对于没有技能，没本事，没学历，抗压能力差的人，怎么办？
这就是裁员带来的问题，它会形成整个社会的传递链，在每个链条上发生作用，和每个人都有关系。那些大公司被裁员的人，他们只能降低身段，企业就会把他们招聘回来，把性价比低的人再淘汰出去，一级一级往下传。
这样对于大企业以及中小企业来讲都是人才的补充，用更低的价格换一个具有丰富经验的具有大观的员工，又何乐而不为？
避免被优化的唯一方法仅是不停的学习
如果不想被淘汰那么就淘汰别人，这一句够潇洒的话，只有当能力够强大的时候才能做到。
这里小编送大家一个提升自己的算式：
提升自己=能力提升=思想+行动=心态+执行力+思维模式+做事方法+学习方法。
利用目标细分把大目标细分为5个小目标，针对小目标相对就容易解决一些。
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