从拼购到京喜，京东通过“像素级”模仿了一个拼多多。对于京东而言，能否成功抢夺拼多多的“蛋糕”可能并不那么重要。
当前的京喜是京东的营销工具，也是京东的拉新工具，但它并不是京东的主要收入或利润增长业务。实际上，它更像是在腾讯的意愿下诞生的微信生态电商：在拼多多希望摆脱对微信的“依赖”的情况下，腾讯需要“加码”类似的电子商务业务。 京东也是需要能够吸引市场的业务。两者的时机都是“恰到好处”。
从京喜APP看，页面和拼多多也非常相似。例如，“ 9.9免运费”对应于拼多多的“ 9块9特卖”，例如“砍至1元”、“养狗领大奖”等游戏式玩法。此外，京喜还拥有自己的“百亿元补贴”。
对于京东，下沉市场更是一条绕不开的“赛道”。当拼多多成为“黑马”，其社交电子商务玩法被用来撬动下沉市场并引起广泛关注时，京东用户首次出现下滑。截至2018年9月30日，京东年度活跃用户为3.052亿，下降了860万。随后，在资本市场上，拼多多的市值多次接近京东，并于今年1月25日和10月25日两次超过京东。
京东的拼购业务实际上始于2014年，但直到2018年才开始发力。据报告，京东商城在2018年底宣布调整其组织结构，成立“拼购业务部”和“平台运营业务部”。今年6月15日，京东正式启动了京东拼购APP。 9月，京东拼购更名为京喜，并竭尽全力在微信等平台上建立社交电子商务。
下沉市场的确为京东带来了新的用户。在今年财务报告的第三季度中，京东首次明确提到该季度70％的新用户来自下沉市场。
京喜所处的“下沉市场”可能是用户的增长引擎，但它可能无法为京东带来更多的收入和利润。在今年“双十一”发布的数据中，京东强调了京喜的“拉新功能”，但没有提及交易规模。
【版权声明】行行出状元平台欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容，但要严格注明来源：；同时，我们倡导尊重与保护知识产权，如发现本站内容存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至service@hhczy.com，我们将及时沟通与处理。
