最近，上海生鲜电商巨头“妙生活”已经关闭了所有门店！
妙生活已在上海运营了四年多。在2015年和2019年，它还获得了超过3000万元人民币和2亿元人民币的融资。它还领导了全国范围内商店和仓库模式的建立。然而一夜之间土崩瓦解了！
这是最近第四家关闭的生鲜电商巨头！
武汉的“吉及鲜”被曝融资失败，大规模裁员和关闭仓库。
杭州的“鲜生友请”也大范围关门闭店；
呆合肥的“呆萝卜”早已陷入困境...
在过去的一年中，共有14家生鲜电商公司倒闭了！
数据显示，生鲜电商超过4,000个条目，收支平衡为4％，亏损为88％，巨额亏损为70％，仅1％实现盈利。
生鲜电商的实质是“生鲜+快递”。生鲜难，难在损耗大，储存成本高；快递难，难在运输条件高，配送末端太细。
1斤蔬菜的运输成本远远高于1斤衣物的运输成本，并且蔬菜属于消费品，但每个人都不会在乎，只在乎最终价格。
这很难做到，有人成功了吗？唐明皇就是这样做的，杨贵妃吃的荔枝是“生鲜+特快”的。
他是怎么做到的呢？首先给荔枝上蜡以保持新鲜。后来发现它并不好用。将其直接放入竹筒中并再次密封以保持新鲜。但是，发现它不成功。最后，将荔枝树挖出并放在木桶中，采摘时仍然很新鲜。
有多少人可以做到？
妙生活的“0起送，0运费“”，公司没有健全的运营模式。如果仅依靠融资和烧钱，总有一天会花光。
另一个有趣的问题：生鲜难做，但是为什么市场总是存在？
从商业角度看，许多需求都是伪需求，许多新兴概念正在被资本炒热。
在蔬菜市场购物是许多人生活的重要组成部分。那里有浓浓的烟火气息。如果连菜场都不去了，那干脆也不用买菜做饭了，大家都点外卖，岂不是更方便吗？
此外，存在大小蔬菜市场的重要原因是，它为许多下级蔬菜供应商提供了生存价值。这些小摊贩每天早晨起床，在农贸市场批发各种蔬菜。他们是分散的个体，具有灵活的操作。如果他们失去所依赖的空间，这是非常不符合天道的。
不管资本和商业的力量多么强大，它都不如民心。互联网夺走了许多行业，但它不能针对民生行业。
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