很多事情都有拐点，疫情也如此，全国各地陆续开启复工复产可以被视为拐点之一。有数据显示，截至2月21日,在23个已经公布复工率的省份中,18省份复工率超过50%。
众所周知，春节期间，突如其来的新冠疫情对企业销售以及节后复工复产造成严重影响，特别是中小企业，更是压力重重。近期，清华大学朱武祥老师领衔的北大清华课题组对近千家中小企业所做调查显示，账上现金只能支撑三个月以内的中小企业达到85%，能支撑六个月以上的不到10%。
另外，从我国数据上看，中小企业贡献着全国80%就业、60%GDP和50%税收，是中国经济发展的中坚力量。但如今因疫情形势严峻，企业复工时间一推再推。对于一些经营状况不佳的企业来说，再推迟下去，或许网上调侃的段子就真变成了事实。
国家发改委党组成员丛亮表示，随着疫情防控工作进入关键阶段，我们要做好“两条线”作战的准备：“一条线”是抗击疫情前线；“另一条线”就是经济发展前线，为抗击疫情前线提供充足的“武器”和“弹药”。而这“两条线”都很重要，互为支撑，缺一不可。所以帮扶企业纾难解困，至关重要。
2月15日，云辉纺织生产的儿童内衣裤在贝店上线开卖。马俊雄说，“尽管现在很多工人还没办法到岗，工厂无法复工，但产品卖出去之后，留守工人的工资就有了着落。更重要的是，有了流动资金，将来全面复工后，我们能及时生产新款产品，损失就会少一些。”
对于B端创业者而言，这“三驾马车”是隐藏在掌柜背后的2B服务平台。一边整合、共享供应链资源，一边打通、融合销售渠道，让商家可持续无忧赚到钱。但更重要的是，借助社群能力，上游供应链公司和品牌能够高效落地下去，提升效率、降低成本，把收益价值最大化。
回归眼下“战疫”、复工两难形势来看，贝贝集团打造的帮扶措施组合拳，不仅解了中小企业年前备货销售问题的燃眉之急，使其尽快回笼资金，维持运转；同时保障了企业将来全面复工后，能及时提升品牌力和创新力，跟上市场变化。显而易见，这是一套自下而上且行之有效的商业模式。
虽然目前新零售还存在种种不确定性，但逆风前行，亦见风口。以更长远的目光来看，这套商业模式是在通过优化传统制造业、农业等行业的产业链资源配置，为行业发展进行“价值创造”。同时也是帮助中小企业进行数字化转型升级，创造和分享更多长期可持续的价值。
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