2019年Q4家乐福首次实现7年来单季度盈利；家乐福SKU数量达六万个，其中进口商品占比约35%。
我们都知道，半年前，家乐福中国尚处于亏损等负面状态，而在2019年Q4却扭亏为盈，这距离被苏宁收购甚至不满半年。事实上，看得见的是销售数据的大幅增长，看不见的则是双方在中台、后台的融合与协同。
据消息梳理，在收购完成后，苏宁主要从以下几个方面对家乐福做了整合，首先是文化与团队的融合，之前外企高管对中国本土市场不够了解，导致与本土团队磨合不够，而当前的经营团队已经实现本土化，可以更加快速地适应市场的变化。
其次，家乐福加强了考核激励制度，设置多种考核机制，充分调动基层员工的积极性，人效在交割前后提升超过10%；家乐福还强化了运营，通过升级新门店和改造老门店同步推进，以及重点做了单品管控，2019Q4毛利率有所提升，通过加强费用管控，2019Q4费用率得到了较好的控制。
现在家乐福与苏宁的融合程度越来越高，这或将能让后者在扭亏为盈的基础上进一步提高盈利能力。本月初，苏宁易购APP接入“家乐福1小时达”服务。凡是在家乐福门店生活圈3公里范围内的消费者，都可享受苏宁易购APP下单，家乐福门店发货，1小时急速到家的O2O购物服务。
随后到了2月中旬，家乐福服务再升级，推出家乐福“同城配”服务，将服务范围扩展到家乐福门店生活圈10公里。目前该服务已经在苏宁易购APP上线。
所以家乐福中国过去三个多月所取得的成绩只能算是“开门红”，未来还有很长的路要走。
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