随着过去的21天，我开始一边学习一边微商，有的人觉得微商不好，放着大好的前途不走，却做一个微商实为不该。
但是这里只想与大家讨论一下转型做微商需要的三个思考点。
作为一个旅游人，这个阶段转型去做微商的基本逻辑就是用户有需要、产品有优势、关系有信任、和旅游有关联，也就是不伤害用户对于企业或个人对长期经营旅游主业的认知，落到最后，就是不要伤害信任。
毕竟脱离人群、脱离事物逻辑很容易得不偿失，可惜很多人却没有过多的考虑就将商品摆上朋友圈。
微商这个行当的声音太多了，多到你很多时候只是在盲从，所以越是声音太多越要结合自己的实际，保持冷静思考和理性决策，人云亦云被声音裹挟，很容易连以往的积累都丢失掉了，短期很重要但我们都活在长期。
先搞清楚为什么做？关于旅行主业相关该做的、能做的是否都已经做好了，是否已经做好疫情结束旅行全面开放后的抢客准备。
自我的学习、用户的维护、资源的梳理、产品的准备的优先级都远大于每天挣几十几百块钱。
我能做到什么程度？同程、携程甚至上百规模以上的团队，都有着员工人力成本的巨大压力，同时意味着拥有的流量规模和尝试转型带来的商业价值。
很多人直到今天微商带来的直接收益可能不足500，但已经为此发了1个月的朋友圈，这样的选择不是自救而是自毁。
适合别人的不一定适合你，没有他人的处境之难压力之大也难有他人转型的成功。多大的经济收益才值得做出今天的转型。
我应该怎么做？今天转型微商最大的成本是对用户认知和信任的消耗，换了模样的微商朋友圈也是对用户的极大打扰。如何选品，保证好货，符合旅行认知的一致性这些都是前提。
但很多人是没有选品能力的，只是把空置的朋友圈做了短期的廉价变现。
因为每个人对于信息的价值定义都是不同的，只有需要的时候是有价值的内容，不需要的时候才是广告。如何选品、如何不伤害认知、信息如何发布至少都是“怎么做”需要考虑清楚的内容。
但是假如你是旅游人，你想做微商，我就给你推荐个办法。
旅行给人的价值本身是情绪和体验以及旅行以后的获得，基于这样的理解，你可以提供鲜花、红酒、跨境零食、目的地土特产等等，让用户易于接受的你转型期间提供的产品和服务。
鲜花行业今年的行情并不好，大量的花农面临鲜花滞销，价格更便宜了，待在家里又不能出去，为什么拒绝高性价比的美好生活。
“为什么做”、“做到什么程度”和“怎么做”是这个阶段旅企和个人转型微商之前需要想好的3个问题。
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