共享员工这一创新机制，能让急需用工的企业与其他公司闲置的员工之间实现某种程度的互助，使人力资源得到了有效的利用。首创共享员工模式的盒马已在开发共享员工平台，预计 4 月份上线。而在疫情全球爆发后，远在大洋彼岸的美国公司亚马逊，也效仿了这一机制。
路透社了解到的一份内部文件显示，由于需求不断增长、工人出现短缺，亚马逊公司将提供更高的薪酬以招募自己的仓库员工完成全食超市（Whole Foods）的杂货挑选及包装工作。
这一被称为“劳动力共享”的举措，让我们看到这家电子商务巨头正在对其庞大的劳动力队伍进行重新分配，以应对食品在线销售需求的激增。这是因为在COVID-19爆发期间，数以百万计的美国人被困在家中。
亚马逊主要通过从自己的杂货仓库发货的Amazon Fresh和从全食超市发货的Amazon Prime Now，为用户提供在线杂货购买服务。
亚马逊在发给马里兰州仓库工人的一封邮件中说：“Prime Now业务出现了大幅增长，因此出现了劳动力共享的机会。”亚马逊运营杂货服务的其他州的仓库工人也收到了类似的信息，包括加利福尼亚州、内华达州和田纳西州。
疫情过后，共享员工能否成常态？
共享员工也可以看作灵活用工的一种。灵活用工在国外已广泛存在，但在我国还并不普及，灵活用工的类型比较少，平台缺乏，相关政策、用工标准、企业与人员之间的权益保障还有不够完备之处。但随着互联网经济的发展，“不求人才为我所有，但求人才为我所用”的灵活用工模式发展很快。
不难想见，疫情过后，共享员工这样的灵活用工也会得到更多的认同。但灵活用工要成为常态，取决于几个关键因素。一是要有平台。输入、输出人员的企业信息并不对称。平台能起到匹配需求、降低成本、提高效率的作用，而且第三方平台还可以监督企业规范用工，为员工提供保障。二是相关政策要跟上。对于共享员工怎么认定，出现了劳动纠纷怎么解决，相关部门要走在前面，做好规划。
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