斗鱼以直播起家，却一直没有找到除打赏外的其他变现途径。
2020年3月30日，多家媒体报道斗鱼已招募并培养了一批卖货主播，同步在进行合作品牌方的招募，涉及数码、服饰、快消品等领域，预计5月份左右将开设独立的直播电商专区“王牌荐客”，并进行流量扶持。
斗鱼对直播电商念念不忘是有道理的。招商证劵的调研报告显示，2019年直播电商总GMV(成交总额)约超3000亿元，未来有望冲击万亿体量，而MCN机构市场规模超100亿元。
这是一个比游戏直播更为宽阔的赛道，对一直尝试多元化、谋求增加流量变现渠道的斗鱼而言，电商不是会不会做的问题，而是何时做的问题。
而现在在重回战场，斗鱼还能不能翻盘是我们最在意的事情了。
大胆猜测一下，斗鱼的打法会是什么？
深耕细分垂直领域，或是斗鱼的最优打法。
回顾2017年，斗鱼之所以试水电商直播失败，一个不容忽视因素是对电商直播的理解出现了偏差：不应该去做重资产的电商平台。
诚然，电商直播粗看拼的是流量，细看拼的是供应链。
然而，拼供应链不意味着自身需要搭建电商平台，快手抖音的电商直播大部分流量都指向了淘宝，但并不妨碍他们与淘宝直播正面博弈。
理论上，没有电商业务线的平台走流量输出是一个相对省心的方案。
斗鱼虽然拥有1.66亿月活用户，不过跟互联网头部平台动辄三五亿的月活相差较大，不具备全面抗衡的实力，但在细分垂直领域发力则问题不大。
斗鱼沉侵游戏直播行业多年，用户画像鲜明：以喜爱游戏的男性为主，以学生与白领群体为代表。
那么，其电商直播只要切中现有用户群体的购物需求，就会找到生存的土壤，譬如哪款键盘鼠标打游戏更舒服、适合游戏玩家的潮牌等。
而在具体展现形式实现上，也要考虑能否跟游戏结合起来，打造“游戏+电商+直播”独特模式，如此才可以形成独有的风格烙印。
此外，围绕游戏用户推出定制商品，也是一条差异化的思路，譬如兜售知名游戏直播的专属粉丝T恤、主播平时喜欢吃的零嘴等。
这便是当下流行的C2M模式。
据“某企业信息查询平台”数据显示：腾讯于2016年第一次参与斗鱼B轮融资，IPO时为其第一大股东，持股比例高达40%。
作为腾讯阵营的一员，斗鱼或许可能与同阵营的京东等电商平台展开C2M合作，如此人货场三要素就齐活了。当然，斗鱼也可以独立操作C2M模式，不过所耗精力颇大，是否值得还需仔细衡量。
对斗鱼而言，能否通过深耕游戏用户细分垂直领域，从而获取一条生存之道，尚未可知，但迈出这一步，意味着有一场硬仗要打。
斗鱼重启电商直播之路注定不会一帆风顺，要经过重重考验才能巨头之下求生存。更重要的是，斗鱼要的不仅仅是生存，还需要其成为业绩的新增长点。前路凶猛，考验着斗鱼的胆识与耐力。
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