2012年，我们木门行业的竞争更加激烈，但如果你就此退却，在不久的将来，你会发现，2012年其实和那时比起来，竞争还只是初级阶段。洞察未来，预见周期，站在未来安排现在。未来是结束的开始，也是开始的结束。
澳陇家具市场负责人认为，木门企业需要做的是，迎合市场，同时坚持梦想。企业只有一个终极目标：解决客户问题，发现消费者的需求并满足它。需求是在逐步变化的，企业在满足了消费者现有的需求情况下，可以追求更多的目标，坚持发掘木门消费者未来的需求变化，引导市场向前发展，但永远要记住，确保企来能够活下来是一切的一切根本，比什么都重要，因为冬天很漫长。
有一句话是这样说的：治大国惹烹小鲜。通行的解释是治大国就好像烹调小鱼油盐酱醋料要恰到好处，不能过头，也不能不到位。时代在发展，木门行业在进化，消费者的需求也在变化，似乎一切都改变。在这个日益浮躁的社会，很多人会想到创新，甚至是改革，有一小部分人成功了，但大部分人最后变成了折腾和折磨。
木门在中国真正形成大的产业不过十几年的时间，历史很短，要形成有效的纵深发展观，必须学习西方成熟国家在工业化进程中，木门的产业演变历史。我们的木门人要意识到唯有站在国际看国内，站在国内看行业，站在行业看趋势，才能更好规划企业的发展。
中国现在的木门竞争业态，和发达国家木门业发展中期的情况极为相似，活生生的一个群雄逐鹿时代，可谓神仙有神仙道，鬼有鬼画符，谁都可以在市场中找到生存的机会，可谁都难受。未来的发展，一定会有更多的行业的洗牌，产业调整，而且产业越来越集中，那些没有核心竞争力和有效定位的企业，将会被无情地抛弃。
有人想到了创新、想到了改革，在企业上下实行大规模战略调整，孰不知，在大环境没有太多改变的时候，个体的努力很难改变现实，大的创新最后的下场是成了先烈。就像五六年前全面转型的部分厂家，到现在已难寻踪迹。建议大部分木门企业，在这个不确定性成为常态的时代，做好基本的是最重要的，长寿的理由很简单，建立，促成或加入一个生态系统，和上下游的供应商及客户组成紧密的战略联盟，共渡艰难，真正做到符合顾客期望的产品，稳定成长的员工，保守的财务。
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