全球经济不景气，很多企业受到了严重影响，裁员风暴风声四起，让很多行业的企业开始自卫。LED中国的新兴产业，上半年一直处于负增长的状态，而在“十二五”期间，LED行业安排了专项资金，设立专项计划，制定了严格的白炽灯淘汰计划，大力扶持本国半导体照明技术创新与产业发展。LED未来营销之路如何走，我们且行且思。
首先价格战，一直是企业家们首选的促销手段，利用更低的价格来吸引消费者，让更多的消费者前来消费。而利用价格来抢占市场会是一个明智的选择吗?纵观国内其他行业成长史，长虹彩电，其价格低的令同行都心惊胆战，如此引起的价格，并没有赢得市场，却让自己败在其中。而LED作为新兴产业，传统照明的白炽灯也在逐渐退出市场，LED将取代它，急剧降价或是一个必要。
在一个优胜劣汰的社会机制中，或许只有满足消费者，或是被肯定，产品才会是长久发展。利用品牌来赢得LED市场，这样不仅不要牺牲品质为代价，也不要与其他品牌血拼价格，也可达到击退竞争对手的目的。
其次品牌战，一个社会发展的产物。生活质量在不断提高，而我们的生活也在不断变化，追求高质量的生活，也是人们生活的目标。而品牌，更是意味着高质量的生活。由于LED照明的具有抗震耐冲击、光响应速度快、省电和寿命长等特点，不断被人们应用。模仿，总是很多企业遇到的问题，前期的我们总是不断模仿，然后在去改变，可是模仿久了，是否还具有足够的能力去改变呢?品牌战，或许就是将你与其他同行业的最好区分，当然你也更具有引导性。
想必，价格战与品牌战，对于企业家们都有了自己的独特见解。价格战绝不能上升到LED企业的战略高度，只能作为企业攻城略地的一种战术。LED企业的核心战略必须是回归到塑造品牌价值上，牢牢把握住照明产品的品质底线，在长期的价格拼争中，谋求管理和品质提升，打造优质品牌，LED照明企业才能走的更长久。围绕品牌定位来开展，天长日久，品牌核心理念才能深入人心，才能真正成就一个高知名度、高美誉度、高忠诚度的大品牌。
如今国内主流消费群体的理念已经发生变化，低价已经渐成低品质的代名词，而对于品牌所带来的产品溢价也有了较高的接受度。试想，当一家企业的产品被打上低品质的标签后，企业再试图重塑品牌，又岂是易于之事?更何况，被价格战所削薄的利润，将使企业行走在资金链紧绷的钢丝上，一着不慎，便是满盘皆输。
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