最近一个报告表明中国的中小企业平均寿命3.7年，作为支持中国经济的基础，是千千万的中小企业在支撑国家经济命脉。中小五金企业又占据了制造业的大多数。
中小五金企业好比刚孵化出的雏鸟，生命力真的很脆弱，特别是年轻人创业，每年都有一批又一批新的企业注册，一批又一批的倒下，好多人感觉有点钱了，或混的不错了，感觉自己学习到东西了!就想自己发展了，开公司，搞企业!你想过没!一个人能赚钱，并不代表能够带领一个企业赚钱。随着企业的成长，创业者能否驾驭自己的企业很关键。这就是很多创业失败的原因之一!
在企业发展自身原因中，又有哪些因素导致了企业短寿呢?许多中小五金企业因为各种原因倒下去，再也爬不起来。倒下去的原因各不相同，有的是被对手击倒，有的是老板自己决策失误，有的是被市场淘汰。在这一年中，材料价格的疯涨，企业成本的增加，急剧导致一部分企业倒下!企业在不同的发展阶段，需要不同的盈利方式。如果不及时调整，被发展瓶颈卡住了，就只会窒息。
中小五金企业致命的弱点首先表现在缺少核心竞争力。这里的核心竞争力可以是技术、产品或者服务的创新能力，它们是企业的生命力和根基。缺少核心竞争力的企业难以形成差别竞争，尤其经不起暴风雨的打击。在2008年金融危机中，大家都在关注那些大企业破产或者倒闭，其实在珠三角有无数依靠出口订单的中小五金企业倒闭破产了，原因就在于此。
在看看现在富二代，老一辈可能积累了一定资本和产业，但是他们富裕的生活习惯中，完全伤失承担风险的能力，不知道在危机中寻找突破，还有为什么在外创业的人容易成功，而本地人企业越来越少，大多数本地人可能分了几套房子以后，过上衣食无忧的生活导致他们没有创业激情去发展，或自己有个小公司，只要能赚点钱就可以了，不会想着去发展多大多好!
首先企业发展要有自己的发展规划和目标，定位好市场，企业要发展，企业文化少不了!
人性话管理，就是在管理的时候要洞查人心，人性，也就是以人为本，为什么那么多企业招工难，员工流动性大!因为他在企业得不到他的快乐，只能相机器一样的工作，现在的年轻人，不光是为了钱打工了!不比过去的十年前!
团结合作，如果一个好的企业就如同一盘散沙一样!各人都有自己的小算盘，或者企业总有部分人特别强，而又不能得到他想要东西!如何利用好一个团队和管理，在一个企业中，然后一件小事情，全公司都知道这件事情归谁管!管理是否到位，每个人都能信服，这样管理脉络就会很清晰!管理程序也就会简单的多!工作效率就大的多!
在一个，企业要不断去创新，只有你在不断发展中才能立足市场，走在别人前面，天天看到格力的广告，大家也明白，你掌握了核心技术，不怕别人超越!不怕别人打价格战，企业要发展，要做百能品牌管理上一方面，最重要还是要有自己的东西，自己的目标，缺一不可!
第一，现在大家都太轻视了创业的难度，只要有一些资金，有一点经验，往往就不再屑于打工，而是闹着去创业，等到投身进去，发现完全不是自己以前想象中的那样。对企业的把控能力也不足，三下五下，就关门倒闭。
第二，企业太小，资金不足，管理不好，综合实力太差，造就企业抗风险能力太差，往往大的经济环境一有波动，很容易受到至命影响，如金融危机，原材料涨价等都会给企业致命打击。很容易就倒闭了。
第三，小企业往往在成立之初，心态就不对，一心只想赚钱，该充实的没有充实，该做好的没有做好，没有任何核心竞争力，从上到下也没有任何创新意识。这样的企业大量存在，在市场竞争中扮演的多半都是搅局者，炮灰。环境好还能生存，环境不好，首先倒闭的就是这样一批。
第四，也有一些已经走入正轨的家族企业，按理是可以生存下来的，但也许是因为以前太好赚了，导致心态懈怠，没有危机意识，特别是那些接班的富二代，更是乱来，好好一家企业就这样活生生断送。
第五，很多企业不懂管理工人，不对企业进行长远的规划，在现在的环境下还是那么粗放经营。至于什么是企业文化，怎样去建立企业文化，那是从来不会去想的，也不懂怎么想，这样的企业自然很难走远。
以上就是小编从辉辉的文章中总结出来的五大观点。这五点确实是现在中国企业，特别是中小五金企业的通病。
但一下子要全部改过来真的好难啊，现在社会就是一个浮躁的社会，大家看一看，当今世道好象万般皆下品，唯有创业高一样。每个人不是万不得已都不愿打工，好象打工就是帮别人赚钱，自已就是受压迫一样。只要有一点小小的可能自已都要去创一把业。大家心里都梦想着成功，都梦想着体面的生活，都梦想着出人头地。
就是因为全社会这种不正常的价值观，才造就了中国大量短命的企业。这种风气不好，不光害自己，也害社会。
对成功的定义小编是这样子理解的，那就是在适当的群体中展现出自身的价值就可以了。而不是什么非要出人头地，那样太危险了。
实力太小，别要去办什么企业，现在投机的机会越来越少，企业想要做好，有很很多地方都要做好，企业想要做倒只要一个地方不注意就足以致命。
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