对于家纺我们并不陌生，它与我们的生活密切相关，它作为纺织品中重要的一个类别，在居室装饰配套中被称为“软装饰”。它在营造与环境转换中有着决定性的作用。家用纺织品这个纺织行业曾在家居装饰和空间装饰市场备受宠爱。
目前家纺市场形成罗莱、富安娜、梦洁三足鼎立的局势，不过，随着市场的开放，越来越多的中小企业挤入家纺行业当中，可是它们的存活率极低。它们或因为资金链短缺、周转不灵，或因为质量不合格、销售渠道窄等关系，一直在家纺市场徘徊，无法真正做大做强企业。加上经济增长速度的放缓、行业质量的负面新闻、租金暴涨、费用增加等原因，家纺行业渐入寒冬。
在家纺企业“寒冬”期，我们看到它步履维艰的同时，我们也要看到家纺市场存在的竞争和希望。家纺高端市场竞争激烈，而消费占比40%的低端市场竞争一片空白，提升空间不可限量。在这块市场面前，家纺行业专家分析，未来10年，家纺产品消费每年增长率将不低于20%。
家纺企业要渡过这个经济低谷期，可以从以下几个方面考虑。
首先，家纺企业要想在市场中占有一定的份额，那么就需要脱离同质化。家纺行业发展到如今，每个品牌企业都有其独特的魅力吸引顾客趋之若鹜。在家纺市场中最怕产品没有个性特色，中小企业发展可以参考东方刺绣品牌，该品牌源于古老的东方文化传统，融入欧洲家纺设计理念，代表中国传统手工绣花和西方时尚家纺的结合。再或者是参考图美第五代终端形象的设计，它大量运用粤派建筑装饰中的元素（满洲窗、镂空窗格、古式家居线条等），揉以近代西洋装修风格，皮革与镜面的巧妙运用。
其次，在考虑了企业特色后，必须确定发展模式。很多二三线企业一直在尝试模仿，尝试过搞批发、搞专卖、搞联营，单店加盟或是区域加盟、区域代理之类的，到最后两头跑瞎忙活，错失了发展黄金机遇。因此，二三线家纺在发展过程中必须对传统的区域代理制度加以改进，加盟方式可采取单店加盟、城市加盟、小区域加盟，合作方式可采取自主经营、托管经营、合作联营，终端形态可实行品牌专卖店、商场专柜、家纺卖场等。
然后，在一线城市家纺市场逐渐饱和的状态下，中小家纺企业家们可将焦点投入到二三线城市市场中。相对与一线城市的市场，这些地区的经济发展相对比较晚，发展水平也比较低，所以他们的家纺产品消费观念转变的也比较晚。处在经济的起步上升发展阶段的地区，消费市场也处于初步开发阶段，是家纺品牌进入的绝好时机。
最后，家纺企业需要提升并打造品牌优势。对于像罗莱、富安娜、梦洁这样名牌家纺企业，它们的品牌价值不言而喻，顾客之所以对它们趋之若鹜、爱不释手不仅仅是因为它们的价格质量，小编认为更重要的是对它们品牌的信赖。近来，家纺质量问题的负面新闻的宣传大大打压了家纺中小企业，它们的品牌信誉遭受到新的考验，消费者买不买账关系到一个企业的发展，对于一个发展中的企业，信誉品牌的经营关系到它在市场中的地位。
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