11月20日，230多位来自全国各地的布料商、专家学者齐聚福建石狮，参与“时尚创新与优势再造”纺织产业高峰论坛，共同探讨在全球性金融危机环境下纺织面料行业如何实现时尚创新与优势再造。论坛上，中国纺织工业联合会副会长杨纪朝就如何发展壮大纺织工业经济发表真知灼见;国家纺织产品开发中心主任李斌红分析了当前中国纺织业面临的新难题及其原因所在，并与石狮及闽南纺织服装业共同探讨纺织行业如何实现优势再造，提高石狮及闽南布料和服装企业对新竞争形势的认识，进而推动布料及整个纺织服装业核心竞争力的有效提升。
【关键词】：抱团
在12年间，石狮市布料同业公会积极发挥“桥梁”、“纽带”作用，不断创新服务，帮助会员企业克服经营和发展难题，努力带领和引导会员企业研发创新，不懈开拓国内外市场，勇做推动石狮布料市场发展的“桥头堡”和“发动机”。
“面对比较萧条和变数较多的国际环境，业界一定要抱团发展，要更加开放，要更有创新，要更贴近消费者。”石狮市经济局副局长林金场认为，今年布料同业公会的主题是“集聚·跨越·共赢”，集合同业集合优势，横向联合，实现上下游共赢，商客户共赢，城市产业共赢。
【关键词】：转型
今年以来，服装零售市场的“寒冬”，让石狮许多布料企业老板感受到了供应链市场环境严寒。如何转型升级、持续发展，也成为此次石狮市布料同业公会关注的热点。
“同质化经营、低价竞争，这是过去几年间布料行业经历的一场噩梦。”石狮市布料同业公会第五届理事会会长吴文正说，在这种经济环境下，布料行业传统的经营模式亟待转型。要积极鼓励布料经营户转变现有的传统经营模式，规范行业竞争秩序，逐步脱离原有的不规范营销策略，向合理竞争、和谐竞争、诚信经营的方向转变。
【关键词】：平台
布料行业需要抢占时尚高地，努力靠时尚创意增加布料产品的市场竞争力，不断引领新消费时尚潮流;努力靠时尚创意增添石狮布料产品的附加值，进而推动整个布料产业的升级与提升。
吴文正说，石狮布料行业要紧紧抓在建的石狮国际纺织展贸中心大厦和石狮国际轻纺城这两大平台，加快布料市场“规模化、现代化、国际化”的发展进程。首先要坚持“研发型贸易”，更加积极主动地研发新产品。其次是要进一步依托本地总部拓展市场，并积极开拓国外市场，特别是国外发达国家市场，力争更多的石狮布料直接出口。
?对话
杨纪朝:
纺织业须走创新路
纺织行业在我国国民经济发展中占有重要的地位。一方面，纺织行业是我国的传统优势行业，在我国经济发展中起到重要的支柱作用;另一方面，作为服装等日用产品的主要原料，纺织行业的发展速度也将决定着服装等产业的供求关系和价格变动。纺织行业的快速发展对我国经济平稳运行和保持物价稳定有着至关重要的意义。
杨纪朝指出，发展壮大纺织工业经济，必须走创新之路。
——坚持科技创新。推动全行业进一步提高自主创新能力，加快以先进技术改造传统产业。大量国际经验表明，一个国家的现代化关键是科学技术的现代化，只有把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，奋起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。
——坚持品牌建设创新。品牌贡献成为我国纺织工业发展的主要驱动力之一，有利于品牌健康成长的品牌生态环境要不断优化，在行业内广泛建立质量、创新、快速反应和社会责任四位一体的品牌价值体系。
——坚持可持续发展方式创新。在可持续发展方面要加快建设资源节约型、环境友好型社会，提高生态文明水平。把发展低碳、绿色和循环经济作为纺织工业转变发展方式、实现可持续发展的战略性重点任务。
——坚持人才建设创新。在人才培养方面，要创造良好环境，培养富有创新精神的人才队伍;要创新人才体制，优化人才结构，重视尖端科技精英队伍建设，突出培养造就创新型科技人才，打造高素质专业技术人才队伍。
企业通过彼此合作，准确把握来自客户所需价值，以低成本、高效率满足市场需求和客户服务。
提高企业产品竞争力的协同创新是以企业为核心，以产品为联系，以技术和资本为纽带，以相关及辅助产业为支撑，上下衔接形成具有价值增值功能的利益链，将源于市场的自然增长而造就的规模优势和独特的战略逻辑，通过技术创新和设计创意在产品中体现出来，并与客户的价值需求一致。
李斌红:
产品随市场而变
面对不容乐观的行业形势，可以看到纺织产业经济环境正在发生巨大的变化：全球纺织产业重新布局已势不可当;国际经济态势、纺织原料价格、汇率和财务政策等经营要素的不确定性成为常态;社会环境和经济环境变化带来的市场需求结构变化成为决定产业结构和产品结构调整的根本因素。
李斌红说，当前，纺织工业企业首先要考虑的是重新定位问题。即：企业面临着重新思考生产什么、生产多少以及如何生产的问题，生产什么取决于需求与资源，生产多少决定规模与效益，如何生产确定企业发展的商业模式与运营效率。以企业的生产装备、技术实力、人力资源、现有产品与营销渠道等实际运营能力为出发点，结合全球经济发展状况和纺织产业格局变化趋势为宏观背景，在竞争中做出取舍，重新确定企业独特和有利的战略定位是获取产品竞争力的前提。
“新的价值增长将从以下角度思考如何重新定位，寻求并确定价值链中持续获得客观利润的优势位置。”一是以全球化角度思考，确实会扩大的市场是什么?二是本企业拥有的技术或市场营销能力等核心优势事业是什么?从原料资源到市场需求，是否具有高度的收益能力?三是如何通过全球化战略配置创新资源，实现协同发展?
纺织产业从设计产品到投放市场，对其在市场、种类、性能、分布特征、成本控制和社会文化等方面的需求比以往更高，这些都要由各个环节的供应商通过不同途径来实现。因此，在推动纺织服装业发展的过程中，产品创新与原料、化学、物理和生物领域的研究是密不可分的，不同领域的商家关系变得更加紧密。原料和机械设备供应商在集成创新的过程中扮演重要角色，通过不同工业领域(从纤维生产商、纺织品生产和加工商、机械设备制造商到基础研究的科研机构)之间的紧密合作开发可提供有效的问题解决方案，并建立更加完善的垂直生产链，以提高时间优势和改善成本结构。
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