分析中国木地板市场的四大缺点，木地板行业在经历了近两年的市场低靡后，将极大的挑战各地板企业的经营及其管理能力，对贝亚克地板企业来说这将明显是一个风险大于机遇的。目前，高端市场成为了不少地板企业眼中的“诺亚方舟”，纷纷投身打造高端地板品牌的市场浪潮中。“高端顾客、高端产品”成为了众多地板企业的为之奋斗的目标。
在地板行业这场高端化的市场大潮中，纷纷扰扰中却出现不少不和谐的景象，很多地板产品价值与市场需求出现背离，最终的市场结果一定是“一地鸡毛”。不断有地板企业折戟沉沙，通过分析总结，主要有以下四大不足：
1、产品单打独斗，缺乏产品组合
众所周知，高端产品依托产品的稀缺性获得较高的单品收益，但其巨大的广告投入、员工成本、研发投入等使得大多数产品经营难以获得较为丰厚的商业回报。因此，利用高端产品的市场影响力，扩大销售成为大多数奢侈品企业的商业模式，而不少地板企业，在产品线尚未成熟的前提下，匆忙推出高端产品，进行大量的市场投入，使得企业高端化之路难以为继。
2、过分强调公关促销的明星效应
在地板企业产品高端化发展的道路上，公关促销作为企业产品形象提升的重要手段具有不可忽视的作用。但企业如果将明星作为高端产品的唯一手段，追求轰动效应，则会使企业产品成为“低俗化”象征，树立了贵族化目标，产品却在向小丑化迈进。
我国产品在明星的选择上，成功者寥寥，在明星的选择和公关促销上，大多数企业没有具有长期的规划，无法选择符合企业形象和产品内涵的明星，更谈不上如微软和苹果等其企业去塑造明星。
3、一味追求高价的炒家心态
在有些地板企业的眼中，高端产品就是高价，用“炒家”的心态来做产品，仿佛产品价格越高，产品就越好，事实上高端产品并不等同于高价。企业产品的价格一定是基于内部的产品成本、营销目标，外部的市场结构、需求的价格弹性、市场竞争等众多因素进行综合评估定价。近期，茅台的奢侈品事件也说明企业在价格提升的过程中，不能用一味追求高价的炒家心态去经营产品，使得产品经营效益短期化，产品逐步丧失赖以生存的顾客群体，面临经营危机。
4、忽视企业整体运作
高端产品具有特殊的运作模式，其从研发、采购、生产和营销都具有特殊的商业规律和模式。目前许多的奢侈品已经“不是生产真正奢侈的商品，而是要在削减成本的同时质量能够继续保持上乘”。因此，重视整个高端产品产业链中的一环的独特化，难以使企业持续发展，整体的商业化运作，才能够保持品牌的生命力。
定位于高端客户、高端产品的地板企业,只有立足于产品本身的价值，历经市场的考验，才能够真正创造出属于中国地板行业的高端产品。
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