上世纪90年代，现代企业制度的改革，带动了国企往民企改制的潮流。在这股潮流中，既有因新型企业管理制度注入生产活力的改革受益者，也有因为缺乏改制经验而导致企业关门的改革迷失者。而泛科轴承集团，无疑属于前者。
泛科轴承集团的前身南安轴承厂，是上世纪80年代少有的拥有出口自营权的企业之一，高峰期时，有80%的产品出口到国外。自上世纪90年代末期开始，泛科历经两次改制，从国企到国企与民企“混血”，再到民营企业，它不仅没向政府拿钱，反而向政府交出了1600万元的资产。
1998年改制后，泛科一年的销售额甚至超4亿元。如今的泛科，已发展为国内产量最大、品种最齐全的外球面带座轴承制造厂和出口商，产品市场占有率高达60%。
称雄外球面轴承 市场占有率达60%
泛科轴承的前身是南安轴承厂，而南安轴承厂的前身则是南安农机厂。1969年之前，南安农机厂只是一个简易农机的试制小组。30年后，这个试制小组发展成拥有4家分公司、产品市场占有率高达60%的顶尖轴承企业。
在泛科轴承集团公司副总经理林寿辉看来，敢为人先是泛科人始终走在市场前列的不二法门。
“当时省里面刚好有一批打谷机急需装配轴承，因为是新产品，利润不高，而且的确不好做，全省几个轴承厂都不敢接，南安农机厂就把这活接了过来。”林寿辉回忆，尽管农机厂当时的生产工艺非常落后，却在几天时间内，就把这批轴承赶制出来。
“尽管质量不怎么样，但是能让打谷机转起来，就已经超出大家的预期了。”林寿辉笑言，正是这批轴承，引起了省里有关部门的重视，更是让工业部门对这个名不见经传的农机厂刮目相看。
看到省里面的态度，县工业局便瞧准苗头，决意成立南安轴承厂，并在1970年开始立项。很快，南安轴承厂成立了。
“论设备我们不是最先进的，论规模我们也不是最大的。但从赶制第一批轴承开始，我们那种分工协作、加班加点的老国企工作方式就一直没变过。”南安轴承厂立厂之初便定位清晰，主打外球面带座轴承这一单一产品，集中火力猛扑细分市场。
1984年，南安轴承厂成为少有的拥有出口自营权的企业之一。工厂经常接到国外的加急订单，最高时，有80%的产品都是出口到国外的。
到上世纪90年代中期，南安轴承厂已发展成为领跑全省轴承产业的企业。而在外球面带座轴承这一单一市场上，南安轴承厂也已称雄国内，成为品种最齐全、最多，产能最大的轴承厂，市场占有率高达60%。
国企变身“混血儿” 上交1600万资产
彼时，虽说南安轴承厂一度领跑外球面带座轴承这一细分市场，但国有体制的局限性，让多方人士为轴承厂的未来担忧。
“打个比方，车间里的门坏掉了，想要维修，都得打报告，这种工作方式严重阻碍了生产。”林寿辉回忆说。
那时，很多国有企业掀起改制浪潮，而南安轴承厂也顺应潮流，决定改制。1998年，南安轴承厂和市政府达成协议，正式拉开了改制的序幕。
“由于当时政府和企业都没有相关改制的经验，所以我们的改制只能是局部改制，民营和国企成分夹杂，成立了泛科轴承集团公司。”林寿辉说。
当时很多国有企业改制在进行资产盘点后，都需要政府财政拿钱出来对职工进行安置，而泛科不仅没向政府拿钱就实现了员工的身份安置，还向政府交出1600万元的资产。对这一点，林寿辉颇感自豪。
更让他自豪的是，改制后，超过95%的员工都选择留下。此前，经历改制的很多国企，都因员工流失导致关门。而在泛科，大部分技术力量、生产骨干的留任，让公司平稳实现过渡，新工厂在厂长洪竞敏的带领下，不仅在短时间内站稳脚跟，还不断发展壮大。
同样是在1998年前后，作为泛科“师傅厂”的厦门轴承厂，由于体制僵化，发展几乎停滞。1999年，泛科正式兼并厦门轴承厂。泛科市场越做越大，并没有改制后的任何不适。2000年，时任厂长的洪竞敏盘下剩余的国有资产股份，公司成为一家百分百的民营企业。
转型民企业绩超4亿 产品销往110个国家和地区
在林寿辉看来，从国企到民企的改制，除了企业法人从政府变为企业家、僵化的工作机制变成科学灵活的现代企业管理制度之外，最根本的改善，还是对工厂生产工艺的提升。
此前，泛科的锻造车间都采用烧煤加热，车间内乌烟瘴气。锻工出身的林寿辉说，以前从锻造车间出来，包括手、脸等，整个人都黑乎乎的，大家都不敢靠近。
1998年，公司开始对锻造车间进行改造，将烧煤的加热方式改成烧油加热，减少工作车间的粉尘；2001年，公司对锻造车间再次进行整改，烧油的加热方式被升级为电加热，进一步提高了锻工的生产效率，改善了工作环境。几次改造，泛科投入了800多万元。
“改制后手动的加工设备完全淘汰，换以全新的自动数控设备，加工工艺提升后，产品的品质也得到质的飞跃。”林寿辉说。
去年，公司投入1000万元引进一条铸造自动生产线。林寿辉说，早些年泛科的产品成品率只有40%左右，在第一次改制后随着自动化设备的投入使用，成品率提升到80%以上。这个数字在2000年第二次改造后，攀升至99.2%。
成品率的提升给公司销售带来立竿见影的效应。1998年改制后，泛科一年的销售量最高达到1200万套，销售额超4个亿。即便在制造业并不景气的2012年，公司的销售也达到3亿元。
此外，公司花了上千万元对原先的旧厂房进行扩建改造，将上世纪70年代建造的旧厂房，统一改造成现代化钢结构厂房，并配置了空调，让员工有一个舒适的工作环境。
“改制后的泛科，产品质量提高，进一步提升了国外市场对泛科的认可。”林寿辉说，如今泛科的产品已出口到110多个国家和地区，大部分集中在中东、东南亚一带。近几年来，泛科在欧洲和美国也有部分出口订单。而随着国内近几年的发展，公司在内销市场上也颇有收获。“现在我们出口和内销的比例是一半一半，这样的市场规划会持续贯穿下去。”
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