日前，作为锦江科技有限公司常务副总和技术总工程师的陈万钟在北京完成了国务院“千人计划”的答辩评审，“能够入围，我已感到是莫大的荣幸。”马上又飞赴欧洲出差的陈万钟，动身前接受了记者的短暂采访。
据悉，“千人计划”是中央2008年出台，为引进2000名左右人才并有重点地支持一批能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的战略科学家和领军人才来华创新创业而实施的一项计划，此次参加答辩评审的，均不是等闲之辈。
纺织业成为人才聚集高地
目前，陈万钟领导着锦江科技杰出的科研队伍。此前他是台湾台塑集团的技术骨干，2009年在台湾退休后被锦江科技返聘。除了他，目前在锦江科技工作的还有负责工艺、电子控制和机械设备等方面的10多位台湾高级技术人才。
2009年8月，锦江科技开始研发锦纶-6切片项目，董事长吴华新对国内征集的方案都不满意，认为均无前瞻性和持续竞争力。“9月份，在与我深入探讨后，他认同了我的初步方案，并放手让我去做。”陈万钟告诉记者。
2012年5月，锦纶-6切片项目投产，填补了我国在高速纺切片上的空白，提高了中国的聚合锦纶在国际上的竞争力。
“这个项目现在年产20万吨，我们雇佣包括清洁工人在内的约140名工人。而国内一家普通的企业，年产7万吨左右，却需要工人500多名。”陈万钟告诉记者，“我们的项目研发出来之后，国内模仿者众多，因为我们的工艺极大地降低了规模成本，降低了资源耗损，仅在机器、水电等能耗上降低了20%左右。”
在陈万钟的带领下，锦江科技的科研团队拿下了中国化纤行业“十一五”技术突破奖、全国高新技术企业、福建省驰名商标、国家功能性差别化聚酰胺纤维开发基地、福建省战略性新兴产业骨干企业等一系列荣誉。
无独有偶，台湾工程师王栋被喻为力恒锦纶聚合生产线建立的“最大功臣”。王栋是力恒负责锦纶聚合技术和管理的厂长，此前他已经在台湾积累了22年的聚合项目技术和管理经验。2008年，王栋受力恒董事长陈建龙力邀，来到长乐，带领团队一手建立起锦纶聚合生产线。
“像他这样的台湾高级工程和管理人才，力恒一共有8个。”
“台湾的锦纶聚合起步早，积累了30多年的经验，力恒锦纶聚合项目建设之初，国内基本找不到这方面的人才。”力恒副总经理陈立军介绍。
2011年，力恒研发的大容量聚酰胺6聚合及锦纶6全消光多孔细旦纤维制造关键技术及装备获中国纺织工业协会科学技术进步奖一等奖。
企业给予充分平台和信任
长乐纺织人才的集聚和企业高管的“慧眼识珠”、“三顾茅庐”分不开。
“我2009年来到锦江科技，当时吴华新董事长感慨地对我说，‘你终于来了，我等了你整整两年了。’”陈万钟认为他留在锦江科技的重要原因是企业给予的信任和充分空间。
陈万钟告诉记者，引进人才，并不是单纯地引进一个人，而是要配套地提供那个环境让他发挥。而锦江科技为此设立了“省级技术中心”就是很好的平台，“毕竟一个人做不成事，一个项目研究，需要各个环节上的优秀人才。”
据不完全统计，长乐现有6万多名企业家在全国30多个省、市、自治区创办了5000多家企业。这些企业家是事业心强、懂技术、善管理的人才，并由此带动和培养了一大批产业精英、科研骨干以及技术工人，这些人才为长乐纺织业的崛起提供了优质的人才资源。
2010年6月，福建省政府决定对54位工商界人士授予“闽商建设海西突出贡献奖”，长乐就有12位纺织企业高管获此殊荣。
创新是第一生产力
“这也是一个更新换代很快的行业，而国内的通病是创新太少、模仿太多。”陈万钟直言不讳，“创新的关键是重视人才的作用，多沉下心研发。”
陈万钟认为，年轻的技术人员是企业未来的希望，但他们太尊重权威了。“如果要创新，你一定是要懂得批判、懂得挑战、懂得质疑，这个是很重要的。从技术创新层面来看，关键是改变行政化、官本位的教育、科研和技术开发体制。”
“我特别希望现在的人才拥有综合业务能力，而不是越来越精细化的专业技术能力，如果永远只做一件事、只懂一项技术，在实践中怎么融会贯通，举一反三呢?”陈万钟说。
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