梳理石狮服装业发展的成败得失,周少雄、蔡东升、吕?三人不约而同地提及产业成长中的“硬伤”问题:一是企业规模偏小,二是多为家族式经营,三是研发和创名牌的意识不强、实力不够,四是政府引导和推动不力。
石狮产品受冷遇的背后是企业“力不从心”。周少雄说:“石狮的企业大部分都是几十个人、几百个人的厂,而在国外或者国内更发达的地区,这种企业的规模都是上千、上万人。和国内其他地方一样,‘订单经济’带来了生产基地,但同时存在做大、做强的瓶颈问题。”
以往石狮的企业,通过香港接单比较多,规模大一点的企业则参加大型交易会接洽客户。但规模是一个很重要的筹码,规模太小,一个订单的生产周期就长,一个客户做得下来,如果多几个就没办法做了,到最后甚至连原来那个订单都会丢掉。
其次是家族式管理问题。蔡东升认为,石狮的服装企业大多数为家族企业,家族式管理造成石狮企业的“通病”。
蔡东升指出:“基本上是全家上阵,兄弟当老板,姐妹管钱财,儿子管营销,关键部门都是自家人把守。想引进人才,又对人才缺乏足够的信任,放不开手脚让人才去干。再者就是企业各自为战,缺乏合作精神,老板之间很少交流。”
国外的研究资料表明:家族企业的寿命一般为23年;家族企业延续至第二代的,仅为39%;延续至第三代的只有15%。
“家族企业要过的坎,是将家族式企业转变为以契约和财产为基础的专业化企业。此外,家族人员参与太多,必然影响到职业经理人的发展空间。”周少雄说。
三是研发及创名牌问题。设计是服装业的灵魂和核心竞争力之一,但长期以来,设计却是石狮服装业的软肋。石狮的几个一线品牌在产品风格上并无明显区别,产品同质化导致竞争加剧,这对区域产业的发展极其有害。
品牌缺失同样耐人寻味。石狮服装界对此有两个极端反应,有人为自己当年没有打品牌而惋惜,有人对品牌概念漠然,认为企业没有把规模做大考虑这个问题没什么意义。
周少雄说:“以前都是模仿创品牌,找明星打广告就行了,手法比较简单。可现在创品牌,消费者看重的是品牌的内涵和文化,这就要求企业必须保证品牌的品质。”
四是政府引导和推动的问题。蔡东升认为,石狮的一些服装企业发展到一定阶段后就分散精力涉足别的领域,其实企业的基础并没夯实,结果“老本行”丢了,新拓展的项目又不顺利。可是对商人来讲,就是在商言商要盈利,因此政府的规划和引导就特别重要,但事实上政府做得有欠缺。
从2003年到2005年,石狮很多比较有名的品牌,比如斯得雅、卡宾等都移到广州。吕?就此建言政府:“作为一个城市的政府,或有你的发展思路,但是企业有自己的成长过程,当企业的发展遇到瓶颈,需要的一些资源当地不能有效提供时,企业就开始考虑将总部移出去。”
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