莆田市制鞋业起步于上世纪70年代，曾获得了“鞋城”的称号。但在很长的一段时间里，莆田鞋业企业以贴牌加工为主,品牌意识不强,本土知名品牌太少,与比莆田后起，但重视创自身品牌、走国内市场的泉州相比，莆田制鞋行业曾经拥有的荣耀已经不再耀眼。
莆田在全球制鞋产业价值链的分工中仍处于最底端，产品利润最低。反观世界制鞋业巨头耐克、阿迪达斯等，企业则集中资源从事产品的研发、设计、营销的工作，而将生产制造等低利润环节外包给珠江三角洲和福建莆田、泉州等地厂家。
莆田的几家龙头制鞋企业协丰、荔丰、华丰、三路等企业主要为耐克、阿迪达斯等国际品牌代工。近年来随着品牌意识的逐渐深入，这些企业也开始不断加大品牌和研发投入。但是莆田鞋业与泉州鞋业相比，在品牌经营以及管理上，莆田仍然处于一个相对不发达的起步阶段。
1、莆田与泉州自主品牌对比
2、市场占有率比较
莆田的沃特在全国30多个省、市、自治区设立了近2500个专卖店。达芙妮在全国设立店铺1845间、专柜655个和加盟零售店557间，而除了沃特和达芙妮外，莆田其他鞋业品牌网点在全国各大中小城市网点几乎为零，大部分企业都将产品陈列室设在工厂内部，买家直接到当地企业提货。同比之下，泉州有“安踏”、“德尔惠”、“特步”等企业在全国各大中城市都拥有2000至3000个网点，并且拥有数百个专卖店。其中，“安踏”的专卖多达800余家。而且这些专卖店已经不是单纯的销售运动鞋，还有包括与运动鞋相关的服装、箱包、配饰等。
从以上对比可以看出：
第一，莆田鞋业企业现有品牌中“高技术、高质量、高文化”的名牌少。
目前莆田比较有名的鞋类品牌只有沃特以及达芙妮。并且将这些成功企业的品牌数量与全莆田市现有的3000多家鞋类企业数量相比，这个差距更显而易见。更与莆田的“鞋城”的称号不符、与“九个一”措施中争创一批名牌产品的目标差距明显。
第二，莆田鞋业企业的品牌与国内名牌相比，品牌竞争力较弱。
主要体现在：莆田鞋业企业在国内与泉州鞋业相比市场占有率、销售额差距明显；在国内市场上知名度不高，给人留下的印象并不深，更谈不上消费者有何美誉度、忠诚度；与国内名牌品牌投入上的差距，品牌投入不足、产品定位不明确，致使各种产品之间的档次、质量差距不能拉开。
莆田鞋品牌建设的意义
品牌是一个产品或一个企业在视觉、理念和文化等方面的综合形象，集中的体现了一个企业的整体素质，标志着企业产品的质量和信誉，是最重要的无形资产。实施自主品牌战略，培养和发展自主品牌，是提高经济水平的重要途径，也是增强莆田制鞋企业核心竞争力，开拓市场的有力措施。因此进行品牌建设的意义是显而易见的。
莆田鞋业企业品牌建设是自身发展的需要
大多数制鞋企业都希望在未来能做大做强，成为一个规模化的大型企业。品牌能为企业带来巨额的品牌资产，更大的毛利。而相反无品牌或弱势品牌的企业要么被淘汰，要么就会成强势品牌企业的贴牌加工厂。因此品牌建设是其自身发展的需要。
政府支持企业创牌
政府支持企业创名牌，要制定、采取相应的措施，运用法律、行政、经济等手段进行，为企业创造一个平等、公正、有利于优胜劣汰的竞争环境。在法律、行政上：如开展商标专用权保护行动，依法严打侵犯驰名、著名、知名商标的违法行为，并与重点企业建立保护品牌联手维权机制等。在经济上：对具备条件的企业，政府要协助其发展，引领其成为本地制鞋产业的领头羊。建设现代化的制鞋工业园区，扶持各类鞋业研发及交流平台、物流基地等服务机构建设。支持开办专业性学校，培养掌握技术、管理、生产的复合型人才。以政府推进各部门、商会、企业的互动，促进加速发展，走出困境，再造优势，建设“鞋业强市”。
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