员工看到发展前景，自然干劲倍增。
你有多大才，我搭多大台。从2004年创立公司至今，浪峰(石狮)服装有限公司共培养了五任厂长，其中前四任厂长均已成为业内小有名气的裤装老板。日前，记者走进该公司，与董事长叶长生先生就企业如何为员工创造广阔发展空间进行了对话。
在石狮众多的裤装企业中，无论是企业规模，还是发展前景，浪峰都算是佼佼者之一。“企业发展到一定规模和程度后，最大的瓶颈问题就是人才。”对于如何识人用人，叶长生舍得花本钱，也敢于大胆任用。“企业要实现可持续发展，人才是关键。”叶长生在谈及他的人才观时说：不管什么人，不管你进浪峰的动机是什么，首先需要劳动，需要奉献，需要与企业的文化融为一体，才有可能完善自己，在企业中确立自己的位置，才能够称得上“人才”。
“有的人之所以能称为人才，就是他融入了企业，在企业找到了可以淋漓尽致发挥自己才能的舞台，在为社会、企业创造价值的同时实现自我价值。”谈起人才，叶长生认为：企业要有长远的人才战略和一套完整的人才培养机制;为员工创造良好的工作、生活、成才环境;上上下下形成关心人才、尊重人才的共识;为人才提供施展才能的舞台……
叶长生是这样讲也是这样做的。记者在采访中了解到，从2004年创立公司至今，叶长生先后与五任厂长共事，前面四任厂长都自立门户当了老板。值得一提的是，曾任浪峰第二任厂长的刘书金从该公司离职后，开创九州王裤业公司。在叶长生的帮扶下，现如今，九州王的业务量蒸蒸日上，年产量达到60万条裤子。“他从公司离职后，我不但出资相助，还一路帮扶，把本公司的部分业务给其加工，待到他有了搏击市场风云的能力，才彻底放手。”在这四任厂长中，叶长生均采取这种“扶上马，送一程”的方式帮助他们实现当老板的梦想。
“企业的目标是实现利润最大化，对岗位的设置也是一个萝卜一个坑，当公司高层管理人员的职务或收入都达到顶峰，企业再也没有办法满足他们的欲望时，就要积极鼓励他们去开拓更加广阔的平台。”叶长生告诉记者，其实鼓励厂长们去当老板，无论是对公司的中层管理者和普通员工都有益，因为这样让他们看到了晋升的希望，更能激发工作干劲。据介绍，该公司还为每位员工建立成长档案，为员工在企业中的工作表现记录“成长分数”。同时，还为各部门管理岗位中有进取心、积极向上的员工量身定制“岗位晋升路线图”，使员工清晰地看到自身发展前景。
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