2012年是中国家电行业的调整年。面对行业增速下滑及内外部环境的深刻变化，美的集团大力从注重增长数量向注重增长质量转型，从低附加值向高附加值转型，从粗放式管理向精细管理转型。
“中国家电行业正处于上一轮全球制造业转移所带来的产业扩张末期，依靠资源消耗和成本比较优势的道路很难继续行得通，中国二元经济结构体的消费升级推动着新一轮产业扩张刚刚起步。”家电行业分析师梁振鹏认为，美的集团正以技术嬗变迎接消费升级驱动下的家电产业转型。
回归制造本质
近日，美的电器(000527.SZ)发布“2012年第三季度报告”，报告显示：1-9月美的电器净利润达30亿元，同比增长4.18%。业绩逆市增长主要归功于美的电器持续深入推进战略转型，使得经营业绩趋势良好，毛利率和净利润持续稳步提升。
美的集团高级副总裁黄晓明表示，美的的成绩源于过硬的质量和先进的技术。今年以来，美的集团率先在家电行业掀起了回归制造本质的潮流。过去五年，美的集团整体的科技投入已超过100亿元。
如今，美的集团每年都将收入的3%投入研发成为硬性指标。此外，各个事业部由一位副总裁亲自抓品质，负责“从设计到原材料选用到最后的品质验收”。
持续、稳定的科技投入有效支撑了美的集团战略转型向纵深的发展。“率先掌握产品的核心技术，尤其是产业链核心的技术是美的集团旗下各个品类能够在激烈的市场竞争中始终保持优势地位的关键所在。”黄晓明表示。
目前，美的集团共拥有高新技术企业23家，拥有德国V D E、德国L G A认可实验室、美国U L认可实验室等国际一流实验室，所有实验室固定资产超10亿余元，占地约8万平方米。此外，美的集团现有外籍技术专家超过两百名。
摒弃一味迎合消费需求理念
“伟大的公司，从来都摒弃一味地迎合消费需求的理念，而是通过创新的产品去开创市场需求。”梁振鹏分析说，例如，苹果公司多年来以其独创性的M ac、iPod、iPhone、iPad等一系列电子产品改变了消费习惯，让消费者跟着苹果走。
近年来，美的集团依靠科技创新，推出了多款让竞争对手无法效仿的革命性产品。例如：行业首创的“一晚1度电”全直流变频空调新品充分彰显美的的雄厚实力;通过“蒸”功能和传统微波炉的创新结合推出的“蒸立方”微波炉，开创了微波炉产业新的价值空间;美的旗下小天鹅推出的自动投放洗涤剂洗衣机不但大幅简化了消费者操作程序，而且使洗涤剂投放更科学精准，无残留更健康;国内首台IH全智能微压设计的美的电饭煲横空出世，彻底打破了日本品牌对高端市场的垄断格局;让厨房刮起“超薄风”的美的最新款仅25m m的超薄电磁炉，实现了“技术”和“艺术”的完美融合;美的中央空调率先推出的全直流变频多联机与水源热泵多联机系统在能效上再创新高，使其成为专业的解决方案提供商。
黄晓明表示，美的集团已经拥有完备的大、小家电产品阵营，和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品集群，在“创新理念”牵引下，美的在技术方面已经形成“研发一代、储备一代、生产一代”的三级研发体系，在产业方面形成“核心部件-整机制造”的全产业链优势，并整合“供应商-厂商-经销商-消费者”价值形成“全产业链-全价值链”平台竞争优势。
加快国际化布局
在国际化方面，美的集团的步伐同样有条不紊。今年9月，经过将近一年的设计与筹备，美的开利拉美合资公司位于巴西玛瑙斯工业区的新工厂一期工程竣工并正式投产。玛瑙斯新工厂正式投产后，将把美的开利拉美合资公司的家用空调产能提高到160万套，成为拉美最大的家用空调制造商。仅仅一个月后，10月31日，印度美的开利合资公司制造工厂也正式揭幕，新的制造基地占地面积15000平方米，计划空调年组装能力70万套，二期将扩大到100万套，成为印度空调生产最大基地之一。
梁振鹏认为，在国际化市场扩张方面，美的集团一直坚持稳健发展的思路，以重点市场为突破口，以合资合作为手段，推进海外市场扩展和自有品牌份额的提升。尤其是在新兴市场，美的集团积极加大发展力度，培育国际化经营管理平台，加大海外市场自有品牌建设力度，特别是在发展中国家的市场份额快速提升，成效显著。
美的集团围绕“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴，依靠在自主创新、产业链控制、管理制度、企业文化等方面独有的核心竞争优势，不断牵引企业稳步前行，并开创全球家电产业竞争格局，打造成为全球家电产业的“创新力”标杆。
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