当然，公司治理对企业高管的信托，并非让他们专职从事公司治理。从事治理、监督职能的人有特殊的要求，即使是优秀的经营者，并非天然就能独立担当。一般说来，经营者的目标是盈利；而公司治理的目标是公平公正、合理合法。所以当宁采臣一时感慨，想要拜剑客燕生为师时，被燕生婉言拒绝。理由是：“以足下之刚毅，学剑固然将有所成，但足下实乃富贵中人，非此道中人也。”经营者和所有者以及其他利益相关者之间，虽然利益密切相关，但也有区别，相关者的利益容易被忽视，譬如宁采臣就忽视了“革囊”剑袋对小倩的保护。而公司治理对小倩这样的利益相关者的保护应当是一视同仁的，如果完全将公司治理机制落地的职责寄托在企业高管身上，往往会被架空，被边缘化，失去应有的价值。
有无“生气”是关键
公司治理虽然只能针对可“治理”之人，但是所谓“药医不死病，死病无药医”也只是两种极端情况；在两者之间并非不能大有作为，完全可以通过扶正祛邪证明自己存在的价值，生气勃勃是其关键。“生气”相对于妖气是人气，相对于邪气是正气；生气勃勃则表明后者的存在毋庸置疑。当然，其发挥作用的前提仍然依赖于被治理对象的内心确信，确信彼此有共同的目标，确信战胜邪气后更有助于内部和谐。
富有“生气”的公司治理确实可以改造一些人，挽救一些人。小倩的从良就可以说明这一点。相对于燕生“革囊”剑袋而言，小倩原本是被威慑的对象，作为妖鬼，是不敢靠近、十分畏惧之的。但是小倩过去被老妖所迫害人，事后念及于此，常有悔改之心。自从被宁采臣带回家，任劳任怨，没有越雷池一步。与宁采臣一家和陆相处半年，小倩渐染人气，开始以五谷为食，渐渐吃一点稀粥，更得天地正气，以至于可以将“革囊”剑袋把玩于股掌。之所以产生这种转变，同样是源于小倩内心确信的产生：“妾受生气已久，当不复畏”。当然，“革囊”剑袋的威慑作用足以使得小倩视之“不免肌粟骨寒”，同样功不可没。假如公司治理只是一种摆设，小倩的从良就难以实现。
一方面，公司治理需要形成富有“生气”的软环境，使得相关成员的“内心确信”足以压倒邪气。宁采臣的“内心确信”是存在的，但是他仍然需要燕生这样的剑客的庇护。小倩在没有摆脱老妖的控制前，虽然领教了宁采臣的信义刚直，但更畏惧的是剑客燕生的“生气”：“燕先生貌虽平平，却是当世奇人，我辈妖鬼，不敢靠近”，劝告宁采臣到燕生那里避难。宁采臣早已知道燕生非等闲之辈，当小倩起初以色相相诱，宁采臣拒之几乎不敌时，就打出了燕生的旗号：“速去！不然，当呼南舍生知。”公司治理的软环境的确是通过相关成员的“生气”相互影响的，比如宁采臣对于是否让小倩留宿，一度产生过动摇，“待欲留她住在别室，又恐母亲怪罪”，是母亲的存在使他坚定起来，道德底线没有失守。
另一方面，硬件工具的使用卓有成效，也是富有“生气”的公司治理成功的保障。硬件工具主要是指对各种败德行为的识别、遏制手段和打压措施等等，颇似燕生的“革囊”剑袋。在《聊斋》的这个故事里两段精彩的描写：一更时分，夜叉窗外窥视，正要作怪，却见燕生的竹箱中一个东西倏地飞出，白光闪动，向外猛然一刺，旋即又返回箱里，“宛如电灭”，夜叉负伤仓皇逃窜。再一次是二更将近，夜叉奉老妖之命捉拿小倩，遭到“革囊”剑袋的阻击后心有不甘，想撕裂剑袋。刹那间，只听剑袋格然一响，豁然张开，袋中一个守护使者突出比夜叉还要高大的半身，瞬间将夜叉拖了进去，剑袋也顺势收缩如故。有了这样的杀手锏，小倩自然可以安心为善，实现她借宁采臣的福泽受封从良的理想。
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