父亲骤然去世，公司濒临倒闭……十五年前，甘时勇突然遭遇人生最大困境。没有人伸出援手。十五年后，作为重庆聚能汽车配件公司“第二代”当家人，他终于将父亲的心血“聚能ABS”发扬光大——全国仅3家能参与汽车配套的ABS厂商，聚能便是其中之一，产品国内市场份额达60%，销售额上亿元。
180万元债务
如果不是十五年前那场突如其来的变故，甘时勇不知道自己会过怎样的人生。
他就是传说中浑浑噩噩的“二代公子哥”：大学毕业了在父亲企业里挂个名，然后整日开着豪车和三五酒友厮混，年近而立还拿着自己在外挥霍的账单找父亲报销。直到1999年，他的父亲，重庆聚能汽车配件公司的创始人，积劳成疾罹患绝症，病发仅一个多月就猝然离世，这时候他才知道，公司经营早已每况愈下，父亲留下的除了欠供应商的180万元债务，就只有一屋子卖不出去的ABS产品。
当时在国内，这种汽车防抱死制动装置不仅技术与配套还不成熟，市场更需要培育。甘时勇的父亲将上千万家业全部押注在ABS项目上，却没想到聚能的产品生产出来没有销路。
现在父亲骤然去世，公司濒临倒闭，一下子遭遇双重打击，甘时勇“觉得很没有面子，不想去面对以前交往的人”。但他根本没时间去痛苦去逃避，尽管甘家还在丧期，尽管债务还没到期，很快供货商们就已逼上门来。
“我不去面对，就意味着母亲要去面对，这是我不能接受的。”甘时勇好不容易将十几位供货商召集起来，承诺三个月后还款——以前，他都叫这些供货商“叔叔伯伯”，尽管他以前不通人情世故，态度嚣张跋扈，但他总以为他们看在父亲的面子上，现在至少能给自己和公司一个喘息的机会。没想到，“根本没人相信我能把公司经营好，还上钱，在他们眼里，我就是个花天酒地的败家子，纨绔子弟”。
人情冷暖，这是甘时勇第一次真切感受。现实终究是残酷的。唯恐要不到货款的供应商们很快搬空了聚能公司的库存，以货抵债。面对一地狼藉，揣着自己仅剩的十万元“零花钱”，他暗暗发誓，一定要争气，为自己，也为父亲。
人面、情面、场面
人生就是选择。甘时勇选择了承担。为了生存，他顾不得面子，低声下气地去央求父亲以前的朋友，先拿一些汽修的业务给聚能做着；第一次做市场跑销售，遭人白眼，他臊得满脸通红，却偷偷在裤兜里握紧拳头让自己坚持；ABS产品是怎么回事，公司该怎么运作，他开始潜心研究这些以前自己根本不屑一顾的东西……
磨砺的是心性。
做这一行最难的还不是产品或者技术——这些父亲早已为他打下基础——而是怎么与各方人士周旋，怎么管理，怎么卖产品盈利。
当时甘时勇得知聚能ABS产品可以部分免税。以前，公司都是先缴纳全额税款再退还免税部分，这意味着一部分流动资金将被暂时套牢。以前公司运营状况良好时倒无所谓，但现在聚能公司濒临倒闭，一点点流动资金枯竭都随时可能成为压垮甘时勇的最后一根稻草。他希望能像某些同行一样，在缴税前刨除免税部分，只缴纳实际须征税额。
按理说，两种缴税方式都合情合理。可不管甘时勇怎样努力争取，都得不到当地税务部门批准。
后来终于有人点醒了他。
当年父亲曾将名下一处厂房的出租事宜交给甘时勇。他把厂房租给一个做食品生产的老板。后来这位老板在经营上遇到困难，希望甘时勇能暂缓收租。可当时年少气盛的甘时勇根本不知生意疾苦——你经营困难是你的事，我收租是按合同办事，凭什么要网开一面？无奈，这位老板找来了自己在税务部门的朋友打圆场，做和事佬。没想到甘时勇不知天高地厚，谁的面子也不给。以至于闹到最后，这位老板不得不宣告工厂破产，变卖设备还款。
当自己亲身经历公司困境、人情冷暖，回想当初，甘时勇不能原谅自己，“我太年轻，不懂事，才让那个老板最后生意都做不成，换作现在，我巴不得做一个顺水人情。”
不仅如此，当时阻挠甘时勇获准改变纳税方式的关键人物，正是当年做和事佬，被甘时勇搞得下不了台的那位“税务机关的朋友”。
“不给面子”，在中国是一句可以压死人的话。不过此时的甘时勇再也不是当初的甘时勇。他赶紧摆下宴席，请一位双方都认识的朋友去邀请对方赴宴。第一次邀请，对方果然不来；甘时勇锲而不舍，隔几天，又诚心诚意邀请第二次，对方还是不来；到第三次邀请，对方终于首肯——这面子算是给足了。席上，甘时勇又各种致歉。最后，聚能公司终于获准改变纳税方式。
这是甘时勇接管聚能公司后的第一关。
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