人物名片
吴文托 1985年生，水头人，福建省创安实业发展有限公司董事长，福建青年联合会委员、泉州市政协委员、南安青年联合会副主席、南安青年商会常务副会长、南安市石材工业协会副会长、南安慈善总会名誉会长。
有人说他很强悍，仅用一年多的时间，就让一家年营收3000万元的石材企业，成功跃入“亿元时代”。
有人说他很有勇气，因为在随后四年里，他将目光转向门业，又搞起房地产，最近又打算投建家居建材市场，这样的转型节奏让人眼花缭乱。
尽管“看得很晕”，但很多人聊起他，仍然不得不竖起大拇指，因为在他掌管企业的这几年里，公司以每年30%的速度稳步增长，这在经济形势严峻的当下，尤为难能可贵。
更令人意想不到的是，这位掌握着营业收入超2亿元的集团企业、员工总数超过300人、拥有五六个社会头衔的大老板，居然是个“85后”。他叫吴文托，地地道道的水头“石二代”。
掌管家族企业
业绩步入亿元时代
吴文托在家中排行老二，父亲是南安市锦兴石材有限公司创始人吴昭宅。
1989年，看中西南石材市场商机的吴昭宅，带着全家人到重庆创业。1995年，吴昭宅成立了重庆市锦标石材有限公司，以开采、加工和销售花岗岩为主，并承接了不少装饰工程。
受父亲的影响，吴文托对石材采购、加工、销售的每一个环节，都烂熟于心。
2007年7月，23岁的吴文托从华北科技学院外语系毕业。怀揣创业激情与梦想的他，接过父亲的衣钵，决心将父亲的事业发扬光大。
那年4月，响应南安市政府“回归创业”号召的吴昭宅，回到家乡水头，创办南安市锦兴石材有限公司。大学刚毕业的吴文托，则在父亲的公司里找到了他的第一份工作——石材采购员。
那段时间，他经常“飞”到巴西、意大利、土耳其、伊朗、沙特等国家购买石材荒料，在矿山一待就是好几天。去一趟国外很折腾，比如去巴西，要坐8小时飞机，下机后又要坐3个小时的汽车才能到矿山。算下来，吴文托的飞机里程数多达20多万公里。
做了几个月采购员后，吴文托开始接管销售和生产，2007年底，他出任公司总经理，全面接管了锦兴石材。
与当下许多“爱拼爹”的富家子弟不同，吴文托不仅勤勉好学，也很能吃苦耐劳。更重要的是，作为创二代，他有更广阔的视野、更现代的管理理念和更多元的投资思维。
为了能更好地管理公司，吴文托像疯了一样，每天7点半起床，有时候到晚上十一二点还在检查机台。有时候，跟朋友聊着“创业大计”，聊着聊着竟然累得睡着了。
工夫不负有心人。2009年，吴文托掌管的锦兴石材，已经从一家营业收入3000万元的企业，一跃进入“亿元时代”，看到年度报表的那一刻，吴文托和他的员工们，都乐开了花。
彼时，25岁的他，却在酝酿着另一个项目。
转战门业
销售商遍布闽南地区
2009年，吴文托在水头海联创业园买下一块100亩的地，这块地不是用来建石材厂，而是用来建实木门和防盗门加工工厂。
吴文托转型门窗生产，让很多人都丈二和尚摸不着头脑。
“我大学之前都待在重庆，那边有一家中美合资的门厂很出名，叫美心门业，到处都是它的广告牌和门店。当时我就在想，如果把美心引到水头来，应该很有市场。”吴文托说，于是他们打算与美心门业合作，在水头建一家分厂。
可谁料到，项目开始启动后，美心门业却单方面解除合同，项目没起来，只留给他们一块规划好的空地。对防盗门一无所知的吴文托，再一次像赶鸭子上架一般，开始了二次创业。
幸好，公司从美心门业那边请来一个生产经理筹建门厂。吴文托自己也天天泡在工厂里，从一台很简单的剪板机开始学，一学下来就有28道工序，使用的机器就有好几十台，公司的所有生产流程和制度框架都是他一手做出来的。
在他的掌舵下，防盗门工厂已经在2011年9月正式投产，实木门工厂还在筹建中。
为了打开市场，吴文托成立了南安市创安门业有限公司，并创建了自主品牌“创安SAFEONE”，在厦门、泉州、漳州三地建立了销售网络，目前经销商有80多家，直营店有10家。“3年内，我们要将经销商和直营店开到200家。”吴文托说，接下来，他打算放开直营模式，采取加盟模式扩张销售渠道。
进军地产
试水翻版“万达模式”
在2011年创安门业即将投产的时候，吴文托又在海联创业园买了一块地，成立南安市创力房地产开发公司，正式进军房地产。
他开发的第一个楼盘是“创力·悦峰”。这个具有soho特色的楼盘一开盘就销售火爆，短短数月就被抢购一空，销售收入1个多亿。
这位在石头堆里成长起来的企业家，如今更想把主要精力放在房地产开发上，他计划在未来构筑起一支以“悦”字命名的房地产军团，“悦湾”“悦海”“悦府”“悦江山”……这一些仿佛出自同一家族的名词，代表了他对未来房地产事业的基本构想。
另外，今年下半年，他将启动第四个项目——爱尚建材家居广场，这个集商贸、办公、休闲娱乐于一体的商业地产业态，也是未来吴文托地产军团里的重要组成部分。
在他的计划中，“爱尚”将有可能以创力旗下楼盘的配套建材家居卖场或生活购物广场的形态出现。“以商业地产带动住宅销售，是目前万达做得比较成功的模式。我们也想借鉴过来。”吴文托表示。
进军房地产，是吴文托对石材、门业、地产进行产业链的资源整合最重要的一步棋。
在他的未来构想里，创力地产项目中所有的石材和门窗将由内部自己生产、自己供货，这样既带动了石材和门业的销售，也节约了房地产开发成本。“如果房地产品牌做起来，项目增多，带动的石材和门窗销量将十分可观。”他说。
从石材到门业再到地产，吴文托一直崇尚多元化发展的道路，这也使得他的创业历程更具投资者的色彩。正如他本人所说：“如果以后企业做大，我会采取投资控股的方式发展企业，如果有好的项目，我会参与投资，但不参与管理。”
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