七匹狼是中国商务休闲男装里面最早实现上市的品牌。2004年8月6日，七匹狼在深交所挂牌上市，融资1.86亿元。七匹狼的发展历程也是中国商务休闲男装行业的一个缩影。
出口是当时七匹狼非常重要的一块业务，占公司总收入的四分之一左右。2005年1月1日，中国取消服装出口配额。七匹狼认为这是做大外贸的机会。因此在2004年，七匹狼组建了专门的外销团队，准备大干一番。
但是，预期的外贸繁荣的情形并没有到来。服装出口配额取消以后，中国与欧美发生了多起贸易摩擦。同时，国内服装产能的超快速增长也使得外贸的经营环境进一步恶化。权衡之后，七匹狼果断放弃了外贸业务。
确定了主攻国内市场和依靠代理商拓展渠道的发展策略以后，七匹狼开始跑马圈地。从2006年起，公司跨入了飞速扩张的三年，年均复合增长率高达74%。同一时期，七匹狼门店数量从968家增长到了2769家，增长了近2倍。
2009年，金融风暴席卷全球，七匹狼的业务也不可避免地受到冲击。面对危机，最要紧的当然是库存问题。为了防止库存在渠道积压、恶化，并进一步产生连锁反应。电子商务成为七匹狼销库存的渠道，在商务休闲男装里面对电子商务拥抱最早也是最积极的品牌当属七匹狼。七匹狼2008年就在淘宝上线了官方旗舰店。2011年，该销量蹿升到1.06亿元，增长迅猛由于七匹狼商务休闲男装及时进行了调整，主动压缩了下游订单，使得2009年金融危机没有成为引爆库存危机的导火线。
2010年开始，电子商务业务保持了300%以上的增长，高速发展的确让这个国内传统服装品牌行业的巨头放开步伐，七匹狼男装加速电子商务的战略规划。从一个害怕渠道冲突的试水者，到未来传统电商的终极目标“O2O联动”，七匹狼电商的“5部曲”正在逐一实现。
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