传统零售商从事电商的优势自然不必说，线上、线下的完美结合，这就是他们的先天优势所在。行行出状元小编道明，随着沃尔玛、麦德龙等传统零售大佬的触电，台湾大润发也将成立电商平台。
2012年中国网购市场交易规模超13000亿，占社会消费品零售总额的比重达到6.2%。同比增长64.7%，尽管网购市场份额只是很小的占比，但是，其增速却远远高于线下零售，线上经济对传统零售的蚕食早已开始。
因为电子商务，传统零售企业正在经历全面而深刻的调整与变革。
传统零售在美国，排名前十的电商网站中有九家来自传统企业。而中国电商网站仅有苏宁易购和国美。传统零售企业在中国电商市场的潜力远远没有被开发出来，各大巨头纷纷盯住中国市场。
拥抱变化就是触电，电商无疑是传统百货新的利润增长点。尽管线下租赁式的商业地产模式百货业很难嫁接电商,零售企业在电商之路的决心因此摇摆不定，但是刺激到点了，传统零售巨头还是来了。
继零售巨头沃尔玛、麦德龙后，又一零售企业大润发宣布进军电商领域。公司在上海注册成立飞牛集达电子商务的合营公司，注册资本为1亿人民币。
对于传统企业而言，其触网方式一般有两种，第一种是借助现有的成熟网络平台补足他们的互联网的短板，而做他们擅长的售后服务和区域配送。第二种是收购已经具备一定规模的电商公司作为切入点。
众所周知，沃尔玛的中国电商路走的并不是那么顺当，其真正迅速切入中国电商市场是通过收购已经发展不错的1号店电商平台。
但是这次，号称在中国零售市场打败了沃尔玛与家乐福的大润发不同，大润发将通过自建电商网站的方式进军电商。
对垂直电商而言，获取用户的成本都是非常高昂的一笔费用。但是作为传统知名的线下超市，其天然的口碑传播已经深入人心，良好的口碑无形中就稀释了高昂的用户获取成本。
从业务模式上来说，定位独立B2C在线零售，通过开展线上零售，以及O2O模式，发挥线下会员和实体店优势，升级服务，并可以利用大量会员开展网络营销是可行的。
大润发目前在中国内地有200家门店，大陆主要城市在24小时内送货，网站建成后，消费者可以在网上选购商品，货物将会从距离收货地最近的大润发分店发出，这些实体店将会成为其网络零售的配套设施，这是其存在的优势。但是作为超市而言，大多商品体积大，单价低，其商品毛利整体不高，如果送货上门，可以想象到配送成本有多高、如果把物流成本转移到用户身上，用户还会愿意线上买单吗？这是个未知数。
说起来，前景是可以瞻望的，但是，困难也必然不少。作为传统强势零售，沃尔玛早就遭遇了线上发展的曲折，砖头+水泥的思维模式也不仅仅是沃尔玛的专属，是几乎所有传统线下零售的通病，怎样调整并适应，这是个问题，而且还有更多的问题，只有在实践的时候才能发现。但是，谁也不能绝对的否认传统的潜力，从长远来看，凭借其强大的线下零售经验，必将在线上有一席之地。
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