在大多数人的印象中，阿里巴巴一直是针对企业市场的采购和批发平台，不过最近开始启用1688.com新域名，陆续推出类似聚划算的“伙拼”、9元专区抢购、一件起购、2~3件批发等举措，关键是其价格比淘宝、聚划算都便宜。这引发业界新的猜想，阿里巴巴这是要涉足B2C了吗?
和线下模式的店商一样，很多淘宝卖家其实都是二道贩子，他们到阿里巴巴选货，然后在淘宝销售，甚至参加聚划算的活动，几乎有80%的淘宝卖家都干这样的事情。如果阿里巴巴上的批发商直接面向最终消费者，即所谓的“厂家供货”，势必会影响到部分卖家的生意，不为别的，就价格优势就是最狠的杀手锏。当然，价格只是一部分，品牌、网络营销和运营可能是“厂家”面临的一个不小的门槛。
但是，如果阿里巴巴大规模推动此事，会不会从某种角度上冲击到淘宝和聚划算的生意呢?那些没有核心厂家供货资源的淘宝卖家是否会遭到洗牌?阿里巴巴和淘宝会不会形成左右互博，类似QQ手机版和微信的冲突呢?
从宏观上看，一个企业要是做到了老大位置，要么主动创新，要么等着被别人创新。在集团内部，阿里巴巴并没有拥有较高的权限和独特的资源，甚至有内部人士称，由于在名气和影响力的劣势，阿里巴巴实际获得的资源可能相对较少。集团只会站在更高的高度，推动大平台战略的发展，而一些小的创新和所谓的冲突更是无暇顾及。例如2012年底，推动阿里巴巴和淘宝网账号打通，便于淘宝卖家在阿里巴巴进货，同时便于批发商在淘宝开店，把闭合的产业链条打通。据了解，目前网页端已经打通，无线端还没有打通。
从微观上看，企业内部的有效竞争，有利于良性的发展，至少总比被别人干掉好。B2B业务由于行业原因，比起金融和支付等颠覆性的玩法似乎还是老套路，似乎还停留在web1.0时代。而同门兄弟“淘宝”不但C2C业务玩得风生水起，也开始染指大宗商品的交易，这原本是阿里巴巴的蛋糕，如能源、原材料采购。在玩法上，淘宝也是花样百出，模式多样。近期更是走向线下，推出打通商户CRM的“淘宝点点”，玩了一把O2O。
如此一来，阿里巴巴自然鸭梨山大，积极求变。启用新域名、推出团购“伙拼”、颠覆传统的“批发”概念等一系列的举措初见成效，越来越多的淘宝卖家到阿里巴巴国内站成立淘宝互通分销平台，特别是大批的优质淘宝商家入驻国内站使得站内竞争更为激烈!又由于客户的需要，导致阿里巴巴国内站销售、运营、店铺和规则等更趋于淘宝化!
当然，原则上，两个部分的大老板都心照不宣，下属们爱折腾就让他们去玩去吧!毕竟各家有自己的业务重点，都声称以商家的选择为准，鼓励自由经营，允许卖家做跨界。
接下来说说无线领域的布局与斗争!
这两年，阿里集团的无线动作很大，并购动作频频，如重金投资陌陌、战略投资新浪微博等，公司内部讨论也非常热，可以说无线将成为阿里巴巴未来电子商务帝国重要的一个砝码，是未来移动电商的重要布局。
马云曾说，阿里的无线团队，就是灭掉淘宝，什么时候灭掉淘宝，什么时候就是成功的时候。道理很简单，随着越来越多的消费者通过无线的方式在登录网络，并开展交易行为，那么阿里就要尽可能的做属于自己的入口，要花大价钱做属于自己的无线产品。
对于此，淘宝、聚划算等早已投入巨大，目前收获颇丰。据数据显示，目前淘宝无线用户和pc用户达到1:5，发展空间非常大。淘宝无线销售额也从2010年的18亿到2012年的500亿。其中APP的成交量增加到50%。
而阿里巴巴无线客户端起步较晚，在2011年底才开始以网页端补充的形式开始推出，发展缓慢。据知情人士透露，直到2013年团队调整后，近期才推出了3.0版本，一改原来的“网页缩小版”，更集成支付、旺旺等，提高了移动端的产品体验，并从简单的资讯提供到精准营销、客户关系管理等工具类方向发展，真正意义推出了无线产品。
关于阿里巴巴与淘宝的博弈还将继续，看起来只是企业内部兄弟平台定位的迷失，甚至说是内斗，其实拨开这层模糊的云层，一个适应新时代的移动电商世界正在来临，阿里巴巴，你准备好了吗?
【版权声明】行行出状元平台欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容，但要严格注明来源：；同时，我们倡导尊重与保护知识产权，如发现本站内容存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至service@hhczy.com，我们将及时沟通与处理。
