网上生意的核心一定不是在网络推广和获取流量。 所谓转化率，也是一个做成生意后的成果，但关键是如何把生意做成，这个问题不解决，神马都是浮云。>>查看全文
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在钻展上的竞价已经越来越激烈。这就让许多中小卖家望而怯步。那么，在如此激烈竞争的情况下，中小卖家要如何去通过钻展来获取自身的流量呢？这里，我将给大家带来一套中小卖家的钻展玩法及思路。>>查看全文
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直通车理论阶段也就是基础阶段，这对于老手确实有些啰嗦，但介于新手学习的阶段还是得不厌其烦的简单罗嗦几点。有对直通车概念不清楚的可以看下。>>查看全文
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①平台企业:成功因素-流量吸引力,玩家价值,开放性,转换壁垒,社交与社区化;②产品企业:成功因素-需求!需求!需求!③渠道企业:成功因素-细节,体验,服务创新!④服务企业:成功因素-基于细分市场的专业性构建,对服务对象业务和价值的理解。>>查看全文
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2009年切入线上，三年成为了细分类目的领导品牌，市场占比50%，并反攻线下。创始人单毅分享了成功经验：1、不要做销量，要做价值；2、不吃独食，学会分利；3、非标不好做，重塑标准；4、不讲模式，只讲专业。>>查看全文
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微博精英说
通过商品去找用户找流量，商品确定用户群，核心还是在商品运营，其它的都是顺其自然的!生鲜是有门槛的，比如冷链，现在进入天猫，京东，国美等等平台，光自己烧钱是不够的!——@杜非
【不是每个传统企业都适合电商之路】1.广阔的市场并不代表线上需求巨大。2.在不熟悉市场的情况下，与平台合作较为稳妥。3.内部的IT信息化是传统企业不能忍受之轻。4.线上线下价格体系不同所带来的挑战。5.线上渠道对快消品企业意义重大。6.产品是否拥有一个清晰、被认可的标准——@电商头条
【核心产品群的价值】决定一个卖家存活的，是核心产品群的价值，包括搜索排名、重复购买、DSR等核心指标的改善，都跟其核心品类群有关，品类不是越多越杂越好，精品远比产品多更有价值，建议卖家先梳理一下自己的产品，然后有的放矢。——鲁振旺
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