传统企业专版:成功个案——唯新食品
1.广阔的市场并不表线上需求巨大。2.在不熟悉市场的情况下,与平台合作较为稳妥。3.内部的IT信息化是传统企业不能忍受之轻。4.线上线下价格体系不同所带来的挑战。5.线上渠道对快消品企业意义重大。6.产品是否拥有一个清晰、被认可的标准。
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现在又很大一部分传统企业,家居家装行业偏多,在开展电商过程中有很多困惑。所以今天笔者和大家一起探讨传统企业的电商到底该如何去做,拿什么拯救你,传统企业的电商之殇。
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传统企业上线,尤其是代加工厂上线,往往是因为受够了品牌方的气,想打造一个自主品牌,切入线上市场成了他们的不二选择,可是,竞争日趋严峻的线上哪那么好玩,当你还没熟悉互联网的战略时就已经亏得失去了打造品牌的信心,那么,对于传统企业而言,想上线,尤其想做品牌该如何着手呢?
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第三次工业革命就在眼前,中国传统制造业都在思考如何借鉴互联网的管理方式,都在担忧如何不为这次浪潮淘汰。作为中国第一个过千亿的传统企业,海尔正在穷尽一家制造型企业在互联网时代转型中可能碰到的所有问题。就像在大海上航行,船大难掉头,大船总比小船更容易碰上暗礁。张瑞敏步步如履薄冰,至今虽尚未踏上坚实的地面,可思想已渐成体系。
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唯新食品,许多消费者都十分熟悉,从2013年上线,7月销售额就飙升到110万元短,短半年时间就突围出来,这一传统企业是如何做到的呢?
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