2009年5月，Mr.ing正式成为淘宝官方鞋类类目收录品牌。
2010年，Mr.ing成为淘宝男鞋网卖家TOP1。
2011年，成为淘宝网男鞋TOP店铺第1名。
2011，年成为淘宝网男鞋TOP网络品牌第1名。
Mr.ing创始人尹志强用自己的独特方法让Mr.ing一步一步靠近中国男士休闲鞋第一品牌这个梦想。
专注于鞋类
因为小时候要经常穿表哥表弟的鞋，小一点大一点都凑合了，所以尹志强对鞋有着格外的热情。在接触淘宝之初，尹志强就选择了卖鞋，宿舍里堆满了各式各样的外贸鞋，那时每月几千的收入已经让尹志强不用再问父母要钱了。
大三时，因为在宿舍开淘宝店不被学校接受，尹志强必须面临一个选择，要么休学开店，要么弃店继续上学。这是尹志强第一次开始重大抉择，既然要专注一件事，不如休学，这是尹志强当时下的决心。
此后，尹志强在泉州做外贸尾单起步，很快积累了一些资金和做淘宝的人脉经验。这个时候是继续随大流做外贸尾单赚钱，还是拿出勇气创立独立品牌?尹志强不甘心只是赚钱，为了自己儿时的梦想，也要搏一搏。于是他放弃了尾货，带着人马去了广东。
广东广州是全国做鞋最好的城市，来到广州之后，尹志强如鱼得水，觅得一番全新天地，他正式创立了Mr.ing。根据尹志强自己的描述，Mr.是先生，.ing的读音和Mr.ing的创始人尹志强的姓一致。所以Mr.ing的原意既是尹先生的意思。同时，.ing也是coming、doing中的ing，意思是：想到就立刻行动的先生们，特别是初入社会的年轻先生们。
从五年前带着1000多块坐上火车只身创业，到如今在淘宝被称为“鞋神”。这些坎坷的经历和当年的乔布斯颇有类似，对此尹志强认为创业与学业没有什么必然的联系，他相信：“这都是一个顺势而为的过程，如果还没有到那个时机，那就是盲干。放弃学业，并不意味着放弃学习，乔布斯也是辍学之后学习了书法、哲学和外国文化。”而乔布斯的精神给日后做品牌的尹志强很大启发。
专注的第一步就是认准一个产品。尹志强的心得是：“做好产品的关键要专注。就如乔布斯的对苹果的执着。一旦爱上了一件事，便会不可收拾的放大他的意义价值。”
为了专注一个产品类目。尹志强坚持：“Mr.ing只做男鞋，且只做男鞋中的休闲鞋，目标是成为中国男士休闲鞋第一品牌。女鞋不碰，运动鞋不碰，童鞋不碰，服装更不碰。”
专注于单品
尹志强说：“要把卖货的艺术发挥到极致，就想乔布斯的苹果产品一直被模仿，从未被超越。”
Mr.ing的确把“卖货的艺术”运用到了极致，2009年1月，淘宝商城上的羊皮堂男鞋专营店开始正式运营。2009年5月20日，Mr.ing的明星产品——091号懒汉呼吸鞋，产品销量冲破了4万双，这款鞋成为“单品爆款”的代名词。
至此Mr.ing的每次营销活动都只主推一款产品，业内把这种策略称之为“单品制胜”。
这个品牌真正的传奇就始于尹志强开创的“单品制胜”模式。
对这种模式尹志强是这样总结的：“单品制胜，流量是基础，需要短时间之内汇集大量大量的流量，为了这个我几乎‘不择手段’买硬广告、发动朋友店铺、玩微博和群发信息，我亲自做产品描述，单品制胜如果产品描述赢得不了客户信任，前面流量进来了转化率也不会特别高的。”
接下来的“阮清风”则开启Mr.ing的品牌传奇，让Mr.ing又实现了一个阶段性的突破。
2010年5月8日，Mr.ing著名的“阮清风”懒人套脚式透气休闲鞋，创造了上架4小时之内爆售7888双的销售神话。一时间Mr.ing名声大噪。这是Mr.ing品牌经营发展的一个重要里程碑，也是许多传统实体店无法想象的。
很多人感到困惑，Mr.ing在线下知名度根本不如这些传统鞋服品牌商，为何到了线上，Mr.ing却能保持高价格、高销量，甚至可以把一些资金与实力雄厚的传统鞋服装企业甩到后面。对此尹志强谦虚的表示：“Mr.ing自认为跟传统鞋服品牌还是有比较大的差距，还没有众人说的那么好。Mr.ing进入网络比很多线下知名品牌早，网络运作经验积累比较多;加上Mr.ing的休闲轻松又新颖独特的产品风格比较贴合网络购物的年轻一族，所以受广大买家的喜欢。”
专注于细节
众所周知，在淘宝，消费者是不可能直接接触到产品的。消费者能接触到的产品信息都是通过图片和文字传递给。在这种情况下，如何吸引消费者成为每一家店铺绞尽脑汁的事情。
而沉浸淘宝多年的Mr.ing总结出一种特别方法——“三米文案”。
这个方法也来自于尹志强的专注精神，尹志强发现随着Mr.ing声名鹊起，淘宝渐渐有了很多模仿Mr.ing的风格的卖家，而且实力并不小。他开始从乔布斯的理念中得到一些启发：苹果的模仿者越多，苹果的地位也就越高。自己担心的不是被别人模仿，而是怎样在细节上让别人无法超越，以此来保持自己品牌对消费者的号召力。在这种理念下催生了“三米文案”的想法。
尹志强提出产品详情页面需要三米的概念，即提供可以提供的最详细的产品文案，让消费者了解关于该产品的所有信息。通过文案Mr.ing几乎把自己产品的所有卖点都概述清楚，不但包括商品效果图、细节图、规格、材质等常规项目，甚至还有加工过程、科普知识、库存状况、买家反馈等一般人想不到的卖点。对于怎么会想起提出这个概念，尹志强回答：“就如乔布斯所说，人这辈子没法做太多的事情，但每一件都要做到精彩绝伦。”
尹志强追求的“精彩绝伦”不仅仅是三米的文案，已经延伸到店铺的每一个细节。无论是Mr.ing的店铺视觉，还是店铺的色彩定位、版面布局、品牌故事页面梳理、描述页面策划等等方面都是精益求精，团队们坦言这个精益求精的过程充满了无数次的否定，因为尹志强要求员工做到前所未有，为什么执着于“前所未有”。尹志强说这是乔布斯带来的启发：“产品至上，如果一切皆可预料，那存在有什么必要。”
成功源于专注
从2008年的12月18日创立品牌至今，Mr.ing经历了网络零售发展的最好的几年。也是最具诱惑性的几年，很多店铺什么都想试水，但最后什么都没有做成功。我们回头看看Mr.ing怎样把品牌做成功的，其实就是专注，做品牌最难的也就是专注二字，需要禁得起诱惑，不专注的结果就是稀释了品牌原有的价值，最终连该抓住的客户也跑掉了。专注也是乔布斯精神的精髓所在。1998年，乔布斯将苹果的产品从350个缩减到10个，集中精力于设计和制造最好的产品。同年乔布斯在接受记者采访时透露：“这就是我的秘诀——专注和简单。简单比复杂更难：你必须费尽心思，让你的思想更单纯，让你的产品更简单。但是这么做最后很有价值，因为你一旦实现了目标，你就可以撼动大山。”
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