去年，乐淘网CEO毕胜发表文章抛出几个问题引发了业内热议：1、电商以亏损换规模的商业模式到底是不是骗局?2、在中国的电商环境中，垂直电商到底有没有成功的路径?麦考林已经淍零，维棉倒塌了，凡客今年四季度盈利仍有困难，哪家垂直电商(包括垂直性品类与品牌两种电商)会以何种方式活下来?
在这篇文章中，我们从好乐买等案例解剖入手，来看垂直电商集体难过的症结在哪。
好乐买样本解剖
与毕胜对渠道类电商彻底的悲观相比，好乐买CEO李树斌显得乐观，他最近的曝光率远超之前，主要观点是：“首先，大品类的机会不会太大了，因为资格赛已经比完了，一百米已经跑完了。其次，有特色的垂直品类，或者是品牌，仍然有大的机会”。
他与毕胜对电商这本账的不同算法如下:
与乐淘当初“轻公司”的模式不同，李树斌与搭档鲁明采用“零售模式”做公司，买手制采购。“好乐买正与对手拉开距离，”电商分析师李成东说，“其采购规模甚至比对手的总和还多”。
但好乐买在规模上的突飞猛进仍然难掩无法盈利的尴尬，虎嗅采访业内人士观点，他们对好乐买的竞争力分成截然不同的两派观点。
【版权声明】行行出状元平台欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容，但要严格注明来源：；同时，我们倡导尊重与保护知识产权，如发现本站内容存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至service@hhczy.com，我们将及时沟通与处理。
