在被赶出自己一手创立的公司后，年轻的乔布斯在家里闭关反省。乔布斯是一个极简主义者，在他打坐的房间，只有一幅爱因斯坦的画像、一盏蒂凡尼落地灯、一把椅子和一张床。
“‘专注和简单’是我的梵咒。简单比复杂更难：你必须更努力工作来使得你的思想干净、简单，但这是值得的，因为一旦你做到了，你就可以移山了。”乔布斯曾在接受《商业周刊》采访时说。
这个时候，“不做什么”比“做什么”更重要。面对纷繁复杂的环境，商界大佬如何扫除内心的杂音和外部的干扰呢?隐居、休假、登山、游学、斋戒、禁言……方式林林总总，归结起来，就是思维状态的切换——从常规工作中暂时超脱出来，进入思考冥想状态，我们把这样的经历称为大佬“闭关”。
毫无疑问，在企业家闭关时，由于远离大众视线，远离媒体镁光灯，无疑充满了传奇和神秘色彩。我们选取各类闭关最典型的企业家代表，一起来看看，他们都因何而闭关，又是缘何而复出?
刘强东闭关：低调修养生息
自去年“8·15”价格战结束后，昔日那位到处约架、被誉为打不死的“小强”的京东商城CEO刘强东变得低调静默了。去年9月24日，刘强东的微博再也没更新过，签名状态也改为“低调，低调，再低调”。
今年年初，刘强东提出“修养生息”战略，既要快速解决过去积累的问题，又要为京东的未来奠定基础。在外界看来，往数年间，刘强东从草莽疯狂突进，直到销售规模接近千亿，成长为电商巨头，是时候“修炼”反思，做出必要的改变，包括刘强东本人。每一波大趋势的浪头都不少枭雄，同样，亦不乏从疯狂追捧到迅速跌落的案例。
整个2013年，刘强东几乎都在美国游学，远程指挥。京东则波澜不惊地完成了高层轮岗、更换域名和换标、做大POP开放平台、金融业务拆分等多项调整。
值得注意的是，刘强东正式回国后在日前的一次活动上，首次对移动互联网时代电商业务发表了自己的最新见解。
他将移动电商发展划分位三个阶段：第一阶段是“所需即所得”，即看到需要商品马上可下单，目前京东已初步实现;未来五年将进入“所见即所得”的第二阶段，通过移动屏幕的3D裸眼技术，以虚拟现实的方式使消费者身临其境地感受到商品;10年后“所想即所得”的第三阶段，由技术实现对人的意识感知，顾客在回家路上需要的东西，当到家时京东配送已经在那里等候。
且不论刘强东的预测是否准确，目前京东在移动电商领域正在火速发力。今年11月，京东移动端下载已超一亿，流量已达到京东总流量约30%，订单引入已达到京东订单总量的15%。告别修养生息，面对移动电商，刘强东会让京东有怎样的春天，值得期待。
俞敏洪闭关：专注于企业本身
“我准备发一条微博，通知全社会：明年是我的闭嘴年。”俞敏洪说，他之所以要闭嘴，是因为说得太多了。不久前，他做了一个统计，结果发现，作为新东方教育集团董事长兼总裁，2013年他投入到自己公司上的时间只有五分之一，其余五分之四的时间，都用在了对外应酬、社会活动、团队活动以及演讲上。
2013年，新东方这一年过得风平浪静，没有发生去年遭遇浑水做空的麻烦事儿。倒是电影《中国合伙人》着实掀起一股俞敏洪热。然而在另一头，当龚海燕、李勇们闯入在线教育领域，试图瓜分市场时，俞敏洪渐渐意识到自己已陷入焦虑和痛苦中。
“新东方培训教育到底是面授教育还是线上教育?体验还是便捷，未来发展趋势是什么?我背后有三万人的团队，如果我愿意走到线上，那三万人愿意跟我一起去吗?这意味着一半人会失业。”11月16日，新东方20周年庆典，当夜他就把150位干部从庆典气氛中拉到北京郊区封闭思考。
俞敏洪认为新东方过去的成功基因“没法跟互联网、移动技术相结合。”“必须更换我本人的基因，同时更换整个新东方的发展基因。更换基因这个坎过不去，基本上就要死……所以我现在做好了准备，宁可在改的路上死掉，也不死在原来的基因里。”
12月10号，俞敏洪发了一条微博，是在“筑梦之旅”与网友的互动问答。至今，俞敏洪仍未发出那条“闭嘴”宣言。“到底新东方该往什么地方走?”是俞敏洪这次闭关要思考解决的。
也是这个时候，周鸿祎也在微博上宣布要闭关思考一段时间。“我决定这段时间不再参加任何会议和论坛活动，希望朋友们谅解。我喜欢与朋友们分享，然而互联网发展日新月异，我这个70后也需要重新学习，与时俱进。心态需要定期归零，身体和心灵都需要定期杀毒、清理垃圾，因此我需要集中精力学习、闭关思考一段时间。”
褚时健闭关：十年磨一剑
52岁，任玉溪卷烟厂厂长;70岁，女儿自杀身亡;71岁，被判无期徒刑;74岁，保外就医;75岁，二次创业，承包2000亩荒山;85岁，带褚橙进京，果园年产橙子8000吨，利润超3000万元。
2002年保外就医后，众多烟草企业高薪请褚时健出山当顾问，他一一拒绝。中国最具有争议性的财经人物之一、曾经“烟草大王”，为了“不走回头路”，选择了做实业、挣慢钱，闭关十年磨一剑，逆袭为橙王。
围绕“褚橙”背后的励志故事、褚时健的吃苦劲儿都让众人敬佩不已。王石引用巴顿将军的话说：“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到谷底后的反弹力。”褚时健的人生为这句话做了最好的注解。
当褚时健吃到来自澳洲的进口橙子时，就想创自己的牌子，把国外橙子比下去。于是，褚时健和妻子吃住在橙园，一心准备投身冰糖橙这样一个市场几近饱和的行业。为了补充专业知识，褚时健买来书店所有关于果树种植的书，一本一本地研读。
橙子刚挂果时，褚时健年年都会遇到不同问题，果树不是掉果子，就是果子口感不好。
褚时健睡不着，半夜12点爬起来看书，经常弄到凌晨三四点，最后得出结论，一定是肥料结构不对。第二年，褚时健和技术人员改变肥料配比方法，果然，口味一下就上来了。这些年，这位80多岁的老头总是每月下地8—10天，对果园管理盯得非常细致。
去年，国内一家很有实力的投资公司托人问褚时健对上市有无兴趣，这家公司看好“褚橙”的口碑和潜力，有意运作“褚橙”上市。褚时健听了连连摆手。
“没这个心情跟他们玩。再说，投资公司都要在上市后拿走股民一笔钱。我85岁了，管不了几年，上了市，我倒是拿了钱，但亏了股民，怕别人背后指指戳戳。”
史玉柱闭关：退休告别江湖
“人丑了点，内心色了点，良心坏了点，嘴巴大了点”，还一直只穿“红上衣、白裤子、红短裤”，是史玉柱“屌丝”的标准形象。自从今年4月公告辞去巨人网络CEO，宣布彻底退休了的史玉柱，把舞台让给年轻人，“告别江湖后，我的主营业务是玩，副业是搞些公益。江湖好汉们，忘记‘史玉柱’这厮吧。”
与中国互联网另一位大佬马云此前宣布辞职相比，史玉柱在对比两者差异时说，马云是个非常鲜明的人，他即使辞去CEO，阿里巴巴也一直会带有鲜明的马云印记;他自己就没这个特点，估计辞职后一年巨人就没他的烙印了。
美国没有史玉柱，中国没有乔布斯。回顾史玉柱的创业大事记，“传奇”二字并不足以概括他。从一个一穷二白的屌丝青年，到全国亿万级富豪，再到负债两亿多元的“中国首负”，再到身价数十亿元的资本家，在史玉柱身上上演了一场惊心动魄的咸鱼大翻身。作为几起几落的创业者，在中国30年的改革开放史颇为罕见，无论你是否喜欢这个人，他都是一个创业的巨人。
“1997年之前，有人称我大胆，这10年实际上我胆子很小，胆子小有个好处，犯错误机会少，做事踏实。在座的我相信有很多将来也想下海，所以根据我的感受，送你一句话：大胆设想，细处求真。就是你想的时候胆子都可以大，真正动作之前一定要胆小。像我过去那种胆子大最终要出事，但想的时候你可以海阔天空地想，做事的时候要脚踏实地，胆子要放小一点。”
“无论投资还是游戏未来都不会过问，退休之后，活的开心就是成功，做公益没有压力。”他坦言，自己创业初期就是想要赚钱，但是现在金钱只是个数字，这并不是说金钱不再重要，而是说金钱只是事业成功的衡量指标，是个数值，不再是自己需要为之奋斗的事情。相信他的故事还没结束，并且还会更精彩。
张朝阳闭关：成功是“诅咒”
在大佬闭关史中，张朝阳最著名的一次闭关，与其说是源于抑郁症，不如说是被成功“诅咒”了。
2012年，由于某次登雪山时脑部缺氧，极度焦虑导致抑郁，张朝阳不得不闭关修养了近两年时间。在闭关期间，他曾经赴美国与世界顶级心理学家交流，发现抑郁来自于自视太高，而对工作成就看得又太重。“我真的什么都有，但是我竟然这么痛苦。”
“往往成功者可能要求事物必须按自己的意图和想法去完成，更加倾向于完美主义。认为好像我可以活150岁。我这种快乐的生活是会永远继续下去的，其实人生是会幻灭的，这也让我产生了危机。”
“从1999年到2003年，我花了4年的时间，把董事会本地化。在四年的过程中，无数的权术斗争。我当时最害怕什么?最害怕我的董事都到一个城市吃午饭，因为几个美国人在一起午饭，说着说着就把你CEO说没了。”……
这段时间，张朝阳读了大量西方有关大脑科学最新进展的书，还去了东方的尼泊尔实地感受，在世界各种文化体系下探索精神之路。2013年，当他复出时，迎接他的已是全新的互联网争夺战。张朝阳则变淡定了，不再纠结于荣辱多少，而是更强调“活在当下”。几波互联网大浪中都有他和搜狐的身影。
对张朝阳来说，2012年，是最悲催的一年;2013年，拨开混沌的一年;而2014年，将是重回疆场的一年。张朝阳已经找到了一套快乐的方法，但他还没有全心投入，毕竟恢复需要时间，这是他没办法控制的，“我刚重回疆场，再给我一段时间，2014年吧。”
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