移动互联网承载着互联网下一个十年的发展期望，智能移动终端的迅速普及，用户通过移动设备更容易触网，提供满足智能移动终端用户需求的产品可能迎来在下一个十年里的壮大发展，甚至可能诞生出伟大的企业。从08年iPhone上市到现在已有三年时间，在这三年里在移动互联网领域有诞生很多明星产品，作价10亿美金卖给FB的Instagram，上线2个月即被Zynga2亿美金收入囊下的DrawSomething，上线一年用户数突破1亿的微信，以及最近第二轮融资估值1亿美金的陌陌。
这些波澜壮阔的消息的确叫人兴奋激动，叫人觉得移动互联网好像真个是八九点的太阳，旭日东升阳光普照好像每个进来的人都能好好捞上一笔。据报道，苹果已经向AppStore开发者分享55亿美金，这无疑是很庞大的一笔数字，但事实上是不是所有的移动互联网团队，或者说国内的移动互联网团队在移动互联网的投入是否都获得比较满意的回报，小日子过得都很滋润？恐怕事实并非如此，刚好有幸了解一些互联网创业小团队的故事，分享一二，也算我进入移动互联网以来的想法和收获，个人观点会有一些偏颇。
第一个还是说说我之前所在的创业团队，老板麦肯锡工作七年，在外企难以再有突破，希望能够通过创业来获得更好的发展。在决定进入移动互联网领域之前，有看过很多其他创业方向，素餐馆、旅游等。最终决定进入移动互联网，一来是因为看好移动互联网的发展方向，并且对即将要投入的产品idea很有信心，二来因为进入传统行业，并非如“降级论”那篇文章里所讲的那样，不是说IT青年一入传统行业即使龙归深海，从此海阔天高任君跃，相反，移动行业有更高的门槛和更难以把握的游戏规则。团队的产品方向类似于Path，在国内做私密社交真心不好做，真实用户关系不好导入。这是一个近期很难看到直观经济收入的项目，在烧掉天使基金后，找了一轮A轮，虽然用户活跃度以及用户反馈都很不错，但是国内对图片社交工具的谨慎投资态度以及产品用户数增长没能达到投资人预期的情况下，结果很悲情。有次问老板，当初为什么决定要进入移动互联网，以你的资源和经验进入传统行业会不会更游刃有余？老板看得比较远，讲不管是做传统还是现在做的这个项目，第一次权当入场花钱买教训。
一般人新开始一项事业或者事物时，会不可避免地对此满怀期待并抱有绝对信心，这种信心一定程度上是有利于团队发展的，但另一方面也会因为这种基于对自己判断的自信会误读很多信息。再者，创业团队进入市场最好是做些近期能收到收益的事情，功利性地讲尽量做离钱近的项目，有这种直观的效益产生更容易增强团队的凝聚力和战斗力，并才有可能有机会去做更伟大的事情，要想想Instagram的大饼有多大可能才会砸到你头上，AppStpre60亿APP里面冒出来的才有多少。
上面讲创业团队要做离钱近的项目，有个创业团队深深地贯彻这个原则，从10年就在AppStore卖书，截至11年2月份的时候已经做了有几百本书，其中有一本收费书印象给我比较深刻，叫“各种门”，上线第一天下载破7k。在书之后，这个团队现在开始做儿童教育视频类应用，同样取得不错的成绩。所以有次在网络上看到有篇评论电商的文章里面讲，叫的狗不咬人，咬人的狗不叫，我便经常想到这些做事情非常实际的创业团队。不管什么行业，总有不吭声不吭气在那就把钱挣着了的人。不吭声不吭气就把钱挣到了的人里，我想到了另外一个很厉害的人，前端时间在微博上放出通过评论检测App刷榜代码的王珂，14个月和另外一个设计师朋友，做了29跨应用，累计下载破700万，是我知道的移动创业团队里实实在在淘到一笔金的人。
创业团队里其实还有另外一种类型，技术出身的创业团队。有认识这样的一个技术团队，创始人是从微软出来的两个人，然后加上招来的美术和代码，一共四个人，在做自己产品的同时会接外包做项目，维持团队的基本开销。因为是技术出身，所以做自己产品的思路非常清晰，而且产品推出的速度很快。第一款磨合团队练手的项目用了一个月时间，在第一款产品之后大概也是一个月的时间推出第二款产品，并且为了推广他的这款App，专门做了一款刷榜工具，在第二款产品上线的时候把他刷到新品推荐。第二个产品是传统行业和移动互联网对接的一个项目，提供收费服务。第二款产品之后做的第三款产品是游戏，因为听说游戏比应用更容易挣钱，游戏从idea到美术到开发，前后也不过2个多月的时间。我觉得这应该属于典型的技术创业团队，而且这个团队思路清晰执行力强，既然很难猜到什么App能押到宝，那就多做几款App。另外有个不认识的团队也很厉害，天朝教育委员会和求合体这两款游戏的团队，好像也是技术团队出身，抄了好几个热门游戏。技术创业团队，相比其他类型的创业团队来讲，优势还是非常明显的。饿不死，大不了接几个外包；有希望，执行能力强。当然，这是指技术好思路清晰而且不急于求成的技术创业团队。
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