经过五年“双11”洗礼的“逍遥子”张勇刚一接手阿里无线，就玩儿出了不小的动静：3.5万个餐桌定位、200万张电影票、5.5万个KTV包厢在这一天被阿里包下，用趋近于免费的价格向手机淘宝用户提供。在这样大手笔的投入背后是手机淘宝希望转型为生活入口的决心，而这也是张勇在带起天猫后面临的最大挑战。
购物之外的价值
“提起淘宝，原来大家会想到购物，淘宝是购物的代名词和入口。”张勇表示，他一直在思考的是，在移动互联网时代到来后，淘宝能给用户带来什么新的价值?因此，这次活动的背后其实隐含着阿里对手机淘宝的重新定位——从购物平台到移动生活入口。
手机淘宝虽然脱胎于淘宝网，但相比于PC终端，依托于移动终端的手机淘宝比淘宝网可覆盖的范围更大，消费内容更宽。“衣食住行和吃喝玩乐，都是构成生活消费的主要内容。我们希望利用手机的移动互联网场景，让用户通过手机淘宝实现订购、体验、消费等各种各样生活的服务。”
尽管阿里今年的战略是“ALL IN无线”，但与腾讯系相比，阿里却面临着缺少入口的尴尬。在移动端，阿里先后推出了来往、微淘、旺信、一淘火眼、淘点点等多个产品，但对微信的牵制作用有限。在这个背景下，手机淘宝的移动化被看做是阿里“ALL IN无线”战略中的重要一步。
延续积极收购策略
去年，阿里在电商和移动互联网领域进行了不少资本运作，其中颇为受人瞩目的包括投资快的打车、高德地图和新浪微博。这三家企业踩在O2O和社交的点儿上，体现出阿里对这两块业务的重视。
除此之外，阿里在去年还投资了穷游网、在路上和海尔集团(旗下日日顺物流)，前两者属于旅游行业，海尔则属于物流行业，这三笔投资也可以归纳到O2O领域。
张勇表示，阿里此前一直保持着积极的投资策略，“我可以说我们会延续这一策略”。张勇提到，阿里正积极地与行业内各个环节沟通，同时思考需不需要通过股权的方式来做一些事情。“任何企业的核心竞争力一定不是来自于收购，所以收购投资是一个好的辅助手段，但是它不应该成为一个企业的核心价值。”
在张勇看来，阿里无意用收购的手段为头上套更多光环，创造更多故事，“阿里巴巴钱再多，总是一个数，我们需要的时候会毫不犹豫地投入，包括大手笔投入，但是我们花每一分钱会很谨慎”。张勇如是说。
提供与微信不同价值
在此前的邮件中，马云动员阿里“ALL IN无线”的同时，提出了“从云到端”的说法。根据阿里集团数据委员会会长车品觉的解读，阿里巴巴的“一云多端”包括其阿里云的云计算平台以及PC、手机、Pad等多种终端。
在提及微信时，张勇并未多做评价，只说“微信是一个端，每一个端对于用户的价值都是不一样的”。张勇同时表示，端是在不断变化的，未来会出现不同新的种类的端和不同新的内容的端。除手机之外，电视、眼镜及可穿戴设备都可以作为“端”存在。
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