2014年注定是O2O硝烟四起的一年。团购的竞争基本结束，又一个O2O马拉松的赛点，已经到来：外卖。5年创业洗礼的“饿了么”已获得C轮融资，易淘食立志要做中国的Opentable，京东领投到家美食会布局订餐物流，淘点点意欲打造本地服务的“淘宝”，这些玩家们，不仅是跃跃欲试，已经刀光剑影了。而已在团购行业取得领军位置的美团网，现已高调切入外卖领域，通过其不断吐出猫眼电影、美团酒店，甚至曾经提供的美团云，以及正在研发的新产品等，美团正逐步向O2O平台服务商在不断探索前进。
1、美团第一招：趁“火”打劫(下一个风口，众仙过海，各显神通)
互联网改变生活，O2O这个万亿级别的市场，已经诞生了诸如搜房网、汽车之家、58同城，甚至刚传出的美国在线订餐巨头GrubHub融资估值18亿美元的消息。从2010年起，一直定位做O2O的美团网，当然不会错过这个风口浪尖。雷军说过：在风口，猪都可以飞起来。更何况已在团购行业取得第一把交椅的美团网。然而，群雄逐鹿，且移动电商的故事才刚刚刚开始，尚未出现巨头，并且有如此之多的高手过招，时不我待，但危机重重。美团外卖如果不找准定位，趁火打劫的结果可能是烧了自己的眉毛。
2、美团第二招：抛“砖”引玉(一个好汉三个“帮”，美团打造多个“帮”)
自2010年3月起，美团先后在团购、电影、酒店、云服务、美团wifi、订餐等领域先后发力，很重要的一点：因为做团购，商家认识了美团。通过团购这一领域，美团为商家带去了客流、现金流，以及部分信息流，这对于长期未曾受到互联网影响的传统行业多少有些着迷，这一步建立了信任，在原有服务的基础上，美团为其提供增值服务，可谓是水到渠成，一气呵成。而且，增值服务的这些“帮”与原有的团购业务相辅相成，为消费者也提供更全面的消费体验，同时，因为数据的前期积累和技术服务的逐步完善，操作起来更简单，用户和商户的粘度都提高了。然而，移动互联网的异军突起，以及微博、微信的风靡，让本地服务的众多从业者，开始关注和学习互联网营销，当商户端积累了足够的数据和经验时，他们完全可以自己来做O2O，皇太吉、阿虎烧烤等就是一个很好的例子，那么技术服务和用户体验的比拼将会是重要的环节，美团外卖这个由美团团购引出的“玉”，正应了那句古话：玉不琢不成器，需要更精心的雕琢。
3、美团第三招：以“点”带面(木秀于林，风必摧之，然哀莫大于“模式”死)
根据之前数据显示，美团外卖70%订单来自移动端，而饿了么等移动端占比30%，可见在运营模式的侧重上有很大的不同，美团充分发挥之前积累的口碑，进行线下宣传，更注重地推和校园推广，其页面也显示：以校园和商厦作为其突破点，因为外卖的需求者往往两类人：大学生与白领，更有深层次的意义，那就是大学生几年后将变成白领。用美团网副总裁王慧文的话说：外卖正好满足了这部分人“懒”的餐饮消费需求。此外，除了通过校园和商厦的地理位置的以“点”带面之外，看得出来美团未来将会以外卖为“点”带面，切入订座、订餐、点餐等领域，这正和通过团购以“点”带面切入电影、酒店和外卖，如出一辙。然而，由于外卖的需求是即时的且LBS的属性非常强，这就造成了流程和效率提升的难度系数要高很多，此外美团将送餐这一环节，交给了当地的第三方外送团队，具有不可把控性，与到家美食会、饿了么的模式竞争究竟谁与争锋，将会是一场好戏。
4、美团第四招：聚“人”制胜(聪明的人做靠谱的事，靠谱的人重复做靠谱的事)
王慧文说：“人将是美团外卖的根本优势”。从目前美团外卖的现状来看，正在大力组建优秀的团队，也在校园招募“CEO(CampusExecutiveOfficer)”，其他岗位涵盖了产品、研发、商业分析、市场、销售、运营、客服等等，此外，美团外卖也在各地招募城市经理组建当地团队，可见其对团队组建的重视，力争在全国各地，广泛撒网，未来三年投资10亿，预计覆盖100个城市。从王兴的美团创业团队来看，整个团队延续了稳健而狼性的文化，这正是在团购竞争中胜出的关键。然而，不仅是外卖这个刚开始火热的行业，即使是整个O2O行业，找到接地气的运营人才或团队，对于这场O2O行业的竞争都至关重要，当然，美团具有强大的培养人才的体系，这也将为其发展注入更强劲的动力。
现在看，美团外卖不仅是美团的突围，更是整个O2O行业对于传统行业的颠覆，未知的世界，总让人期待，所有O2O行业的创业者，都在纵情向前！
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