2014年最火热、搜索量最高的关键词是什么？是，微店！从13年末到14年初，每天都有人在搜索“微店怎么开 微信上如何开微店：2分钟让你在微信上开个网店”，于是很多业内人士都在探讨和分析微店模式。以下是资深人士方钧炜对微店网未来方向解读，小编深有感悟，跟大家分享一下。
微店网如此这样开微店的思维和模式是赚不到钱的。如果国家允许微店网可以施行多层次直销制度，那么微店就玩疯了！这一点，我估计微店网的创业者们是明白的。开微店依靠少得可怜的佣金或推荐进驻厂家提起技术服务费是赚不到大钱的。开店是创业，就像在淘宝网开店一样，商人是趋大利的。如果仅仅只是依靠几块钱，十几块钱的佣金就叫开店创业的话，就可以完全满足创业商人的胃口，那么这个世界就和平多了。如果大家都是期望推荐下级店来满足自己当老板赚大钱的希望，那不就成超级笑话了，因为大家都这么“想”，哪谁去认真卖产品呢？传销不就是这样宣导的吗？不过业余时间，分享一下自己的购物体验，让朋友来微店购物，拿一点点佣金，这是人的天性，不足为怪。
如果要依靠佣金来吸引人们有足够的动力去投资开店，那么这个佣金就要足够大。大到多少呢？很简单，大到跟在地面开店一样的毛利就对了。比如219元/支的美宝莲口红，如果你开一家口红店铺，你的毛利至少要在40%以上，你才有投资开店的动力。其二，仅仅有这个毛利还不行，关键的是还要有足够多的客户上门来买才行。微店网看起来似乎投资很少（3000元也是投资而不是无成本），它说开微店，无成本！为什么？因为“开微店无需资金投入，无需押金，无需装修店铺”。开一家店铺（无论网上、网下）无需资金投入、无需装修店铺，就等于不是开店迎客了，这就跟摆地摊没有什么区别了。经商，就必须投资，开店就必须要“装修店铺”，就要塑造你的店铺品牌，就要投资打造你的店铺品牌，这是商业法则。微店网竟敢抛弃几百年且被世界广泛认同的商业法则，它哪有不输之理？所以马云（我估计可能非马云之亲口说之）说微店网有风险，当然是有道理的。
所以，对于微店网来说，不回归正道，即重新打造“需投资、需装修店铺”的微店理念，微店网永远不会有未来！然而，话又反过来说，“需投资、需装修店铺”开微店理念，又是一个什么样子的微店呢？这个思考没有突破，这个思维没有创新，微店网最终只会像呼啦圈一样，来得快，消失得也快。或者是随着一家突破这个思维的微店模式的诞生而被取代。这是不需要怀疑的。
这是在思维方面，微店网必须要做出新的突破。第二点，“零库存：开微店不需要自己找货源和囤积货源；无需处理物流。消费者在你的微店购买了产品，由厂家代发，无需你处理物流。”在移动互联网时代，做到这一点不难。但是关键不是做到，而是微店网与厂家之间的关系，将会发生根本性的“质”的变化。要做到“零库存”和“无需处理物流”，微店网与厂家的关系绝对不是“两个东家”而是变成“一家人”了。不是微店网卖了产品，就万事大吉了，就等着拿钱了，库存、物流、客服统统与“我”（微店网）没有任何关系了。哪有这回事？这不是欺骗消费者吗？如果这样，消费者还敢买你的产品吗？既然很少有消费者来买你的产品，厂家相信你，凭什么呢？因为你本身就违背基本的商业零售逻辑常识嘛。没有消费者去你的微店网购买产品，我对你（微店网）的兴趣就不大了。所以我们看到，至今虽然微店网说自己有300多万的注册店铺，但是进驻微店网的厂家、代理商、服务商却少得可怜又可怜。阁下知道原因在哪里了吗？所以，对于微店网来说，要做到“零库存”和“无需处理物流”，即必须要突破一个世纪以来，厂家与零售商之间“一手交钱，一手交货”的买和卖的关系。这个根本的关系不突破，微店网根本无法实现“零库存”和“无需处理物流”（无需客户亦然）。那么，对于微店网来说，不突破而坚持违背商业法则，其最终的结局一定是以“悲壮的豪情走下商业的移动网购神坛”。
第三点，推荐店铺，拿下级店铺的“提成”，这不是微店主的主要获利方式。反过来说，如果微店网把拿下级店铺的“提成”，作为来租赁它的网上店铺（移动微店）者的主要获利模式，那么其本身就错误的！店铺的盈利核心，无论是线上还是线上，都必须是以卖出产品来作为核心的获利方式。微店网的创始者，可能搞错了，或者没有弄明白：以为只要通过这种上下级之间的店铺推荐关系，快速发展店铺，只要有了店铺就等于有了强大的产品网购渠道，这种渠道甚至要比淘宝网更有魅力。有个强大的渠道就等于厂家就一定会跟我合作，即一定会蜂拥而至来找我。有了百万厂家，我又有百万微店，何愁没有顾客上门购物。这，看似一个绚丽的模式，其实这是一个伪逻辑。顾客上门买不买你的产品，不是因为你的厂家多、你的店铺多，而是你的产品是否值得信赖，你的服务是否让我放心和快捷，你是否觉得让我感到安全。这些关键的商业要素，微店网却没有去思考，就好像微店网要想种植一个大树，却去考虑如何修剪枝叶、嫁接树枝而却忘却了大树的根有没有？应不应该给大树挖个坑？这样做哪有不败之理？！
开微店肯定是创业行为，而不是去公园游玩。创业是心智和资本投入的过程，而不是“什么都不投资就可以发财”的游戏；其二，微店，其实它的本质就是颜艳春所说的“全渠道”模式。微店不是一个平台，而是一种全新的“零售业态”，所以微店不管物流、不管售后是错误的思维；其三，它让微店注册人去招募供货商当然是可以，但是真正的微店平台零售业态如果足够吸引人，是不需要主动去招募的，供货商自动回找上门来的。你的渠道是有魅力的，供货商自然会来，它会自己去比较淘宝网、天猫……等等，他们不是傻瓜。当然，用一定的促销方式迅速开始微店的数量当然是可以的，但是它不是发展微店的主要手段。如果依靠拿下线的开店佣金来发展微店数量，这个模式迟早会死掉的。
微店网把真正意义上的微店模式理解错了、理解偏了、理解为“传销佣金分配理念发展微店数量”，认为只要有了天文般的微店数量就不愁没有商家进入。把发展微店的任务和招募商家的任务“全部交给微店注册者”去完成。这个显然是错误的思维！
移动互联网的飞速发展，无疑对传统网购模式，诸如淘宝网、天猫、京东商城、苏宁易购、当当网等等产生了巨大的影响。这些传统网购模式，包括它们的文化、思维和模式都是“前淘宝时代”的产物。然而，对于“后淘宝时代”，即我说的移动互联网时代，尤其是云计算技术的高速发展，必将颠覆过去的传统互联网模式和理念。微店网的伟大意义就在于：它提示人们，过去十年的旧传统网购模式结束了，而未来的一个新十年，新的网购模式是什么，这是摆在人们面前的一个新课题。
毫无疑问，谁先在这个思维、模式方面突破出来，谁就是未来网购时代的霸主。
微店自推出以来一直备受争议。特别是在微信小店推出后，二者有了比较，微店的商业模式问题就越发明显。小编这里给大家解读微店的商业模式争议以及微店和微信小店有什么区别，以解疑惑。
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