摘要：在企业中良好的库存管控是首要重点，中小卖家们可能东西没那么多，但是做好库存管控也是必须的，这样才能清楚的知道店铺剩余多少产品，保证发货和清仓时不至于手忙脚乱，来维持店铺的良好运转。今天，行行出状元的小编就教大家如何做好库存管控！
在企业中良好的库存管控是首要重点，因为仓库是产品的中转站，不管是来料还是出料都要经过仓库，也是数据集中地；仓库就相当于企业的银行，有的企业大部分资金都压在仓库里了；虽然每个企业的仓库管理方法不同，但都是以做好收管发为基点出发的；中小卖家们可能东西没那么多，那也需要做好，保证发货和清仓时的手忙脚乱。
有产品就会产生库存，库存对于卖家来说可大可小，大卖家往往有专门的仓管去管理所有的产品和物料，来维持店铺的良好运转；中小卖家虽然产品没有那么多，但要做的也有很多，我经常看到有的卖家产品随意摆放，等发货时去找去确认，到清仓时产品不知道有剩下多少；下面就跟大家说下网店经营如何做好库存管控：
一、建立库存管控意识
一个仓管员必须要了解自己的工作职责，清楚自己所做的事情；虽然我们不是一个好的仓管员，但我们要有仓库管控的意识，就像一个企业必须有专人管理一样；说到仓库许多卖家可能认为地方不足，这种事情在企业里我也听说过，大多都是没有真正了解仓库的工作职责，没有去把产品定位，而是随意摆放；这里所说的库存管控意识是有行动的去管理产品库存。
二、库存管理三要素
1.收：所说的是进货时把产品数量做一次清点，做好记录，以便查账和清算盈利；这个我们都会去做，产品买过来自己点一遍数量才会放心。收过后要把产品做好分类，不同产品不同货号分开，建议做个货架，方便发货，每次堆在墙角而造成积压，发货去找比较麻烦。
2.管：所说的是目视管理；定点定位，一目了然，人人能看懂。定点定位把相同产品的地点位置定好，把产品做成清单形式列出来，找产品时一目了然；把产品的位置以正常的思维方式去摆放，每个人都能看懂，这样做的目的是当别人去跟你发货时能尽快找到。账目管理清楚，做到账目和实物一致，当不一致时，找其原因，避免下次再犯。每隔一月或一季度做一次盘点，找出差异。
3.发：中小卖家因人手不充足，我们要以最快的速度把货发出去，这时候目视管理就起到了作用。发货时我们也要做记录，方便算结存和利润。当所卖产品是有保质期的，发货时要做到先进先出，就是把生产日期靠前且在保质期内的先发出去，以免过期。
三、积压库存管控
积压库存管控就是呆料，长时间不动的产品，这种产品往往另外分开放置；而我们没有多余的地方，多数卖家会选择清仓甩卖，回拢资金。一味的清仓可能会引起老顾客的反感，我昨天刚刚买的，今天就降价，大多买家都会有这种心理，这样做积压解决不了，信誉也跟着降低了；既然选择清仓就要有个时间，提前跟老顾客打招呼，让他们做好准备，或举行一个活动，激起买家心里，做到双收获。
四、库存管控需要注意什么
库房的安全措施做好，防火；这个大家都知道，严禁在库房内吸烟，但做到的并不多。防盗；看好房门，防止盗窃。防变质；有的产品容易发霉，有的容易潮湿，要做到时时查看，检查产品的状态。平时做一点，用时省一点；其实做库存就是这样子的，做每一样都有它的理由。
对于各个企业来讲，最重要的莫过于如何在企业管理中降低仓储的成本。对于卖家尤其是中小卖家来说，考虑仓配一体下卖家如何选择仓储物流形式，哪一种成本更优，才为实际。举个例子《朵朵云：淘宝四金冠店铺的仓储布局术》。
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