与聚美优品交叉竞争
而对唯品会来说，亿欧网黄渊普认为其收购乐蜂网，最看重的是化妆品商家资源，乐蜂网的平台不是很重要，这从唯品会派驻乐蜂网出任CEO的不过是唯品会的北京负责人也可以看出。
在服饰品类上取得巨大成功后，唯品会开始涉足化妆品。化妆品是标准品，从这点上看，似乎做起来比花样繁多的服饰要容易。但事实上，化妆品难在供应链整合，缺产品，供应量不够，这与服装尾货的情况恰恰相反。
货源稀缺是其一
目前，国际大牌占到化妆品销量的三分之二以上，没有一定的量，品牌商不供货。网购特价打破了原有的价格体系，线上线下竞争十分激烈，而与传统渠道相比，电商的销售占比还是偏低。
就从几个月前聚美优品招股书上披露的信息来看，2013年中国美妆行业销售额为365亿美元，其中B2C美妆电商销售额占比仅10.2%。
化妆品的代理体系还十分复杂，分为很多层级，到后来价格体系换乱。
质疑美妆电商卖假货常常用到的一条理由即是“真品怎么可能这么便宜”。
但到了辨别真伪的时候，遇到的困难则是，真伪确实难辨，而品牌商又不愿意拿品牌做背书。
由此引发了不知道多少美妆电商间的口水战。乐蜂网与聚美优品就曾多次冤家路窄，互相掐架。
虽然陈欧在乐蜂网卖给唯品会时宣告“战争结束，胜利，只是新的启程”，但战争似乎远未结束，反倒升级了。聚美优品从化妆品涉足服饰，唯品会从服饰进军化妆品，互相侵蚀主品类。
化妆品方面，今年早些时候的信息显示，唯品会加乐蜂网的日销售额在1200万左右，聚美优品为3000万左右，前者约为后者的40%。唯品会和乐蜂网整体承担着打破聚美优品优势的任务。
服饰方面，唯品会虽然有更大的优势，也并非万无一失。
“唯品会打时间差,”黄渊普表示：“与一线城市相比，二三四线城市对品牌的认识不够即时，但品牌意识在逐渐普及。过去小品牌靠关系就可以谈成，广州又是服装的中心。现在随着谈判能力的提高，唯品会也在往高端走，但大品牌不好谈。特卖有损品牌形象.也挺难。”
目前唯品会和聚美优品在主品类上都还维持着自身的优势，值得关注的是交叉竞争。两家成功的垂直电商，都拥有优秀的团队，好戏还在后头。
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