摘要：近日，京东商城入驻慧聪网名企采购，投下了高达1亿元的采购额。与京东商城一同入驻慧聪网的还有1号店、苏宁、亚马逊、易迅网、国美在线、凡客、兰亭集势、王府井，当当网等国内十大B2C企业，采购金额巨大，总量超过百亿。
B2C电商从来就不缺新闻,如业界所说：只有你想不到，没有他们做不到。
相比，B2B就低调许多，但偶尔也会有让业界眼睛一亮的爆料，比如京东商城就在日前入驻慧聪网名企采购，投下了高达1亿元的采购额。消息还显示，与京东商城一同入驻慧聪网的还有1号店、苏宁、亚马逊、易迅网、国美在线、凡客、兰亭集势、王府井，当当网等国内十大B2C企业。
行业知名的B2C几乎全部聚集在慧聪网，且采购金额巨大，总量超过百亿，这一消息可以从多个角度进行解读，有一点尤其明显，那就是B2B与B2C正在深度整合，相互的依赖性越来越强。
B2B作为中国电子商务的鼻祖，曾经为电商发展立下汗马功劳，并一度成为国内电商的支柱。然而，C2C和B2C模式火爆式的异军突起，令B2B显得廉颇已老。尤其是2008年以后，受欧美经济危机的影响，外贸B2B交易惨淡。阿里巴巴的退市更是令B2B雪上加霜，B2C朱门酒肉臭前，B2B却是门前冷落车马稀。
但事实是，B2B作为B2C的前端供应链，是B2C发展的保障。正如慧聪网CEO郭江曾经说过的一句话,“没有B2B，哪有B2C？”
各大电商齐聚慧聪网的新闻，无疑让我们对B2B又有了新的认识和期许：B2B的行业价值原来并没有因为C端的兴起而泯灭，供应链的基本特性决定了它一定是B2C的上游，并在整个供应链体系中继续发挥着它不可替代的价值。
当然，价值在于努力，在于不固步自封。从公开信息中我们可以查找到慧聪网快速迭代的不断创新。比如仅仅在2013年底到2014年初，慧聪就推出了全品类在线交易平台；将采购通从功能型平台调整为资源型平台；推出无线标王和微商铺布局移动互联网；举办12.3购和3.18采购汇活动为在线交易培育市场，等等。慧聪的动作令人应接不暇。
不断地调整，不断地创新以适应互联网的发展，满足用户的需求。而用优质的服务吸引B2C入驻，与C端电商进行深度整合，可以看成慧聪网重大的战略思想之一。以优质服务帮助B2C进行集体采购，一方面提高了C类电商的采购效率，降低了采购成本，另一方面又刺激了卖家对B2B平台的投入，让更多的中小企业投身电商的洪流，可谓一举多得。
另一方面，当阿里巴巴拥有淘宝天猫对1688提供强支持的时候，慧聪网和纵连横，为淘宝天猫的竞争对手们提供采购服务，无疑既聪明又灵巧。打击了对手又提高了价值，可谓是皆大欢喜。慧聪网的发展思路值得业界深思。
上升到产业角度来讲，B2B平台与B2C企业进行深度整合，这意味着B2B终于借助互联网完成了向终端消费者的布局，B2B渠道价值实现了最大化，B2B平台也因此成为电子商务大产业生态链的重要一环。
易观智库发布《2013年第4季度中国电子商务B2B市场季度数据监测报告》，数据显示2013年第4季度B2B市场格局多年来首次出现重大调整，慧聪网一举超越排名第二的环球资源，令人眼前不由一亮。
联想起慧聪网近期不停的动作，我们也许会说：这不是偶然。
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