距离今年“双十一”只剩6天。在经历六年“双十一”淬炼后,安溪茶叶电商已逐步成长起来,在优惠力度、营销创新上相比去年更为给力。
统计显示,目前安溪县茶农、茶商等开设的个人铁观音网店超过1万家,电子商务从业人员5万多人,在茶叶类目排名全国第一。从去年“双十一”当天销售数据可以看出,天猫茶叶类交易总额前20强中,安溪茶企占位4席。某茶企仅凭安溪铁观音打天下,便创造了450万元的销量,业绩是前年的1.2倍。
今年10月10日,安溪县政府和京东商城举办的“安溪铁观音·京东秋茶节”活动和弘桥智谷电商产业园的盛大开园,都为“双十一”打下了硬件和软件基础。
把茶店搬上网
安溪电商协会近日发布的数据显示,前三季度,安溪茶叶电商交易额13.6亿元,比增42%,茶叶网上销售额在总销售额中占比达23.2%,这在全国所有产茶集中区中位居第一。早在2004年前后,安溪的八马、魏荫等较有远见的企业就开始尝试在互联网上开店。2008年,在信息化大潮涌动的背景下,网上卖茶在安溪真正流行起来,但单个茶企孤军奋战,很难在互联网领域形成强势品牌。
为此,2012年以来,在安溪茶叶协会、安溪电商协会等的牵头组织下,阿里巴巴、京东、腾讯、当当等国内10多家龙头电商企业纷纷派出团队,与安溪茶企对接,并在网上开设安溪茶会馆,将分散的茶企纳入其中,以整体品牌拓展网销市场。
打响品牌,保障质量,安溪茶叶的网上销售额近年来不断攀升,俨然有把茶店搬上网的架势。2012年安溪茶叶网上销售额12亿元,去年超15亿元,今年有望突破20亿元。
据了解,安溪县政府大力支持茶商电商,今年初以来,安溪开始筹备电商发展专项资金,2014年-2016年,每年财政预算划出300万元,用于支持茶企电商公共服务平台、电商示范工程、电商配套服务等的建设;出台《安溪县加快电子商务发展实施意见(试行)》,鼓励安溪茶叶电商企业入驻安溪行政金融中心,对入驻企业在融资、财税等方面进行重点扶持。
“当前,电子商务已成为一股不可阻挡的浪潮,茶叶的电商化是大趋势。我们出台一系列政策,就是为了尽快让更多茶企顺应这种趋势,继续提升安溪茶叶的网上销售额。”安溪县委书记朱团能说。
多管齐下营销
在今年第五届中国茶都安溪国际茶业博览会期间,安溪县与京东商城联合举办了“安溪铁观音·京东秋茶节”活动。对于率先进入电商频道的八马茶业而言,对天猫、京东等电商平台并不陌生。“在天猫去年‘双十一’期间,八马一举夺下乌龙茶类销售状元,销量更较2012年连翻4倍,一天售出400多万元茶叶,创下新纪录。”对此次京东招商大会,八马茶业副总经理林荣溪早已信心满满,“入驻京东已经3年,业绩以数倍速度在增长,去年春节销售跃升为茶叶类第一名;今年上半年已是去年全年销售额的一倍多,预计今年全年会超过去年5倍。”
除八马茶业外,祺彤香、中闽弘泰、森舟茶业等茶叶电商也已“联姻”京东商城。业内人士认为,京东拥有广阔的销售渠道、广泛的高端消费群体及相对完备的物流体系,而安溪拥有多项发展成熟的特色产业,货源充足、稳定,集群发展效应好,二者结合,可谓优势互补,发展空间很大。
而在去年举办的天猫秋茶节共有八马、凤山、华祥苑、中闽魏氏、中闽弘泰、淘鲜、祺彤香、山国饮艺、森舟、琦泰等十家安溪茶叶企业参与。“去年,我们就是把秋茶节当做‘双十一’来开展网络营销的。”祺彤香茶业总经理苏清阳认为,通过“秋茶节”提前练兵,磨合公司内部各个部门间的运作,提早发现销售过程中出现问题,让“双十一”当天运作更得心应手。
做好详尽准备
俗话说:兵马未动,粮草先行。“双十一”当天,数以千计的订单瞬间涌入,网民各种反馈意见层出不穷,一件件货物等待寄发……淘宝大学安溪站负责人吴晓辉告诉记者,此前“双十一”中常出现这样的问题:备货不足,造成一些“爆款”提前断货;快递公司员工装货卸货过程中动作比较粗暴,包装不好容易造成不同程度的损坏;临时调配工作人员,出错率高;客服售前受到冷落,售后未能得到及时回复,客户体验差;硬件设备不够充足等几大问题。而这些问题其实只要在“双十一”之前做好详尽的准备,就完全可以避免。因此,安溪多家茶叶电商早早就做好准备,积极应战。
“国庆节过后,我们就提前做好各种预案。”在中闽弘泰负责人王大游告诉记者,从今年秋茶开始,企业就有计划地进行备货。按去年“双十一”当天的销售额和每千克均价50元左右的茶叶计算,就要备下20000千克的茶叶。今年的“双十一”,中闽弘泰茶叶专业合作社就是在去年销售数据基础上提前备货,预计今年的“双十一”出货量将超过25000千克。
除备货外,为备战“双十一”,中闽弘泰企业还多雇用30%的人手,届时将有150多名员工参与“双十一”24小时服务。该企业还提前一个月与申通、圆通、韵达等5家快递公司达成战略合作协议,优先发送中闽弘泰货物,让茶叶及时送到客户手中。
同时,安溪各茶叶电商还根据“双十一”活动特点,对人、货、物流安排进行灵活调整。苏清阳告诉记者,祺彤香茶业在“双十一”当天安排12人为客服人员,全力满足网民需求;到集中发货的11月12日,就只安排1名客服人员,其他人员的工作全部调整为发货;在物流安排上,合理安排发货节点,避免因“爆仓”而出现“越早发货,客户越晚收到货”的现象。同时,与邮政(EMS)工作人员沟通好,实现“货不入仓”,直达送货城市,让客户第一时间收到货件。
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