互联网就是这样，充满科技感又融合人文关怀。逝者已矣，无论是飞往太空，还是入土为安，虽然人类无法选择怎么生，至少互联网可以告诉他该怎样体面的离开。
一、殡葬O2O彼岸：电商入殓还逝者尊严
风花雪月从来就与电商无关，但转投丧葬来得未免太过直接。
不过这对于“彼岸”创始人徐毅来说，从来都是不忌讳的话题。人有生老病死，尊重自然规律，才能死得其所，而这些都是在过往以暴利为主导的传统殡葬行业所不能赋予的。
互联网就是这样，充满科技感又融合人文关怀。逝者已矣，无论是飞往太空，还是入土为安，虽然人类无法选择怎么生，至少互联网可以告诉他该怎样体面的离开。
这也是为何彼岸能够拿到真格基金投资的根本原因。
二、叫个鸭子：被互联网煮熟还能飞多久？
其实，被互联网煮熟的鸭子一样是送到吃货肚子里。
但凭什么自信才能创造出这样的奇葩商业模式？又是什么魅力可以让百度副总裁李明远、华谊总裁王中磊、黄太吉创始人赫畅和娱乐工场董事长张巍慷慨掏出腰包？单凭“叫个鸭子”这四个字，够互联网范儿么？
创始人曲博以为，互联网其实就是让产品更有温度，譬如外卖，如何在这个看起来再普通不过的传统业务极具话题性和传播性？送餐员按的谷歌眼镜、开奔驰和mini cooper、只有一张桌子的门店，或者是让人浮想联翩的鸭子状肥皂……
听起来那么耳熟能详，互联网餐饮O2O好像都是近亲。
三、河狸家：无须打开味蕾 雕爷的下一个10亿美金
雕爷傲娇是有道理的，毕竟三个电商项目在手，且每次都巧妙地踩在了互联网的风口之上：互联网品牌、互联网餐饮、互联网生活服务……
河狸家的横空出世，不仅让其身价翻倍，也开启了美甲O2O的融资大门。手艺人上门服务，相当于让服务先行，产品后入，当一个个美甲师走进千家万户，也意味着围绕着美容行业，可以将产业链的延展性做的更强。
未来，只要是线下散户生意，都有可能借助移动互联网和O2O，从游勇散兵变成力出一孔的尖刃，生生地切入一个已经在线下根深蒂固的行业。
所以，10亿美金也只是一个开始。
四、人人快递：连任泉都不放过的投资风口
当商业模型变得成熟，用户变得庞大，政策也无法将其置于死地。
人人快递正在成为去中心化时代的新生平台，没有人知道在移动互联网的驱动下，服务业是如何被重新解构的，但人人快递正在创造某种可能。点击底部"阅读原文"，申请成为2015年亿邦第一批会员（亿邦电商大会、疯人会、会议资料全包了，仅200名额）
谁说快递员一定是穿着快递公司的小马甲？人人为我，我为人人，在互联网众包的时代创业就意味着灵魂的释放，商业潜能的激发，以及最“肆无忌惮”的市场竞争。
“现在全国五十多家学我，不管学成什么样，我感觉非常高兴，大家一起做，才能遇到下一个风口。”这家已有700多万的自由快递人储备、在全国范围内能实现8小时到货的快递平台仍在建立商业模型和商业门槛的阶段，其CEO谢勤，曾在亿邦动力网主办的第九届全国网上零售年会上慷慨激昂地表示，如果大家都来做众包，这个行业非常有希望。
五、蜜芽宝贝：9个月三轮融资创造最快纪录
在聚美优品高级副总裁刘惠璞看来，做进口电商只有一字诀，“快”！
在互联网的世界里，快是不二法门，唯快不破。快可以抢到先机，可以迅速占领市场，可以建立竞争壁垒……一马当先的虽然未必能够始终保持最牛，但至少引领风骚。
蜜芽宝贝创业至今9个月，却接二连三获得融资，包括“IPO催化剂”红杉资本，以及真格基金这样的有情怀的天使。
让蜜芽宝贝增长快如闪电的驱动力又是什么？垂直+跨境。其创始人刘楠至今都认为自己只是一家母婴电商，相比之下，这家后来者远比红孩子、乐友看上去更有活力，“境外供应链整合+移动端+社会化”三板斧，伴随着中国中产阶级家庭消费升级，抓住了新的生产力。
六、阿里健康：巨头的战略大迁徙
阿里巴巴已经很难想过去一样，司空见惯地出现在各大盘点之中。这个首富一手创造的榜霸，如今正在寻找新的增长势能。
阿里健康的整体战略自近期被亿邦动力网曝光后，新格局正在显现。大健康、大医疗产业的变革蕴藏无线宝藏。对此，阿里巴巴醉温之意已远非在零售板块，而是跳出来押宝未来医院。
这其间被互联网化的不仅仅是处方药销售，还有整个医疗产业的触网，大数据化。有知情人告诉亿邦动力网，未来阿里健康要做到的，是一个人从出生到终老，所有的生命体征都将通过智能穿戴设备等等手段转化成为数据，并通过阿里云实现对人类身体健康情况的实时追踪。
好吧，医院可以歇菜了。
七、有赞（原口袋通）：微商时代的助推器
微商会火，在去中心化的节奏里，商家又开始一轮新的跑马圈地。到底是不是个好买卖，暂难评论，到底要不要集中的流量入口，还不好说。这就是微商的现状，自嗨与自我投射之中的一场秀，观众是谁没人知道，用户爽不爽冷暖自知。
但不可否认的是，有赞（口袋通）是这场崇拜得不得了的商业宗教文明的新教主。白鸦说，要教会商家找回在PC时代丢失的本能。“过去我们的商家，做了十几年电商，毛都没有，就仓库里一堆货。”
So，卖货的，赶紧醒醒吧，到微信上自己找顾客或许才是王道。譬如，亲，你要补水吗？要面膜吗？
八、三个爸爸：电商众筹游戏开始
如果你了解戴赛鹰的初衷，只是为了能够让三个爸爸净化器进入京东平台进行销售，就会知道这场众筹也是需要砝码的。
三个爸爸的火爆不是偶然，众筹商业模式在电商领域的应用，既是一场“饥渴营销”式的运动，又是一场硬件产品柔性供应链的革新。
互联网品牌在历经淘宝时代的起伏之后，需要新的价值洼地，京东也好，众筹也罢，红利是商家逐利、抢市场、做营销的根本。用移动互联网的方式做传播，用重度垂直的思维和用户进行对接，和用户互动，则是互联网品牌在新时代的最佳战术。
九、E家洁：阿姨，我们约！
和美甲师差不多，这又是一个闲散市场，不规范、不透明，平台吃两头。
E家洁在寻找更直接的对接方式，但也要提防阿姨和用户之间直接脱媒。平台的意义在于建立更好地管理模型进而让服务标准化，同时降低信任成本，确保拉新客不仅仅是靠价格驱动。
这是一个正在崛起的O2O新兴市场，其意义不仅仅是让用户的家政服务更便捷，还在于教育了海量的“阿姨”，直接跨越PC，走近移动互联网。当大妈都开始手拿支付宝钱包，抢占超市，这个更大的潜在市场，离电商创业者们还远吗？
十、嘿客：社区电商终于有了土豪
嘿客的出现可以算作社区电商落地的元年，在此之前，没有一家具有互联网思维的连锁门店敢如此任性地开在小区门口，关键是，它不在乎有没有客流。
这是胆大的先驱者敢于去拓荒的勇气。从虚拟到现实，穿梭在O2O理念中的嘿客门店从一开始的众星捧月，到后来的无力吐槽，在没有见到成效之前，没有人敢断定，其是否代表未来零售的主流。
但无论如何，顺丰嘿客至少在2014年刮起一阵黑旋风，以最快的速度向更广域、更纵深的方向凿开社区电商之门。这期间，配套衍生的还包括顺丰的自由支付系统，线上嘿客平台上线，生鲜冷链配送的推出，以及进口业务的迈进……
在顺丰的远大志向里，成长为以顺丰系为内生闭环的电商生态，远比做配送这门苦差事更有利可图。
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