6月3日晚间消息，万达电商CEO董策已于近期离职。
董策离职虽然稍显突然，但并非没有预兆。此前，亿邦动力网等诸多媒体曾接收到来自万达电商方面的邀请，并定于6月4日下午在北京与万达电商众高管会面。但万达电商下午却告知，原定活动取消，交流会也延期举行。
经万达电商官方核实，对方称并未接到类似消息，且董本人今天仍照常上班。
一位电商人士向亿邦动力网透露，董策离职的确就在最近几天发生，但尚未准备对外公布，万达内部也只有少数人知晓。但万达已经在电商圈里开始四处挖人。
“这次调整来得非常快，甚至万达电商整个团队都有些措手不及。”一位接近万达电商的人士告诉亿邦动力网，董策离职之后，尚未有人补位。
实际上，除了临时取消的通风会之外，董策离职似乎也在众多电商人士意料之中。据一位零售业人士透露，万达方面对于万达电商的发展早就不满意，特别是迟迟不能上线的“飞凡网”。
飞凡网原本是万达电商从原有的“万汇网”另起炉灶转战的新平台。但从去年腾讯、百度、万达三巨头合体，到测试预备上线，飞凡网的虚虚实实，也在媒体、行业人士的猜测和讥诮中迟迟不见真身。
“这样的推进速度显然难以令万达高层满意。”上述人士指出，电商原本瞬息万变，在阿里巴巴、京东都开始大肆进军O2O的情况下，万达电商却只是停留在概念之上。
据了解，一直在测试的飞凡网原计划于6月底正式上线。万达商业董事长丁本锡也坦言，至今年12月31日，部分广场实现全部智能化与线上平台对接，最终实现线上线下并行运行，实现O2O电子商务功能。
但董策的突然离职，不知是否会再度拖慢飞凡网上线的时间。
万达飞凡网试运营
“飞凡网一直希望能够将万达原有商业地产的会员体系打通，但这显然是一个庞大的系统工程。”一位曾经和万达电商有过合作的资深电商人士告诉亿邦动力网，万达做O2O因其投资巨大、万众瞩目、需要不断试错的特征，导致任何职业经理人都难以承担大任。
“购物中心做O2O，需要打通入驻门店的货品、交易、会员等系统，这个过程肯定面临各种利益争夺，并且见效缓慢，王健林需要极其信任职业经理人，并且还必须高度授权，但这在不断试错的过程中太难了。”该人士直言。
另一方面，在组建飞凡网的同时，万达还斥资收购了第三方支付平台“快钱”。快钱的接入，让万达O2O有了交易闭环的可能，支付数据就此从空中到落地，可以一体打通。
但据知情人士透露，快钱的介入，让万达电商有了更大的野心，即互联网金融。万达寄希望于将万达O2O与其消费、供应链金融事业能够融会贯通。这显然要和万达商业地产，乃至其他更多平行的业务单元有所交集，“这显然不是董策可以驾驭的资源。”
据了解，董策曾是奢侈品电商佳品网的联合创始人，并担任佳品网COO一职。2013年下半年，董策低调离开了佳品网并加盟园林行业巨头、国内A股上市公司东方园林，负责东方园林旗下电子商务平台苗联网并担任苗联网CEO。但仅过了半个月，董策就彻底离开了苗联网。
万达电商并非首次换帅，董策的前任曾是阿里巴巴前高管龚义涛。龚义涛离职后，业界各种揣测不断，甚至一度有传闻称王思聪将出任万达电商CEO。但很快传闻不攻自破，2014年8月底，董策正式接替龚义涛成为万达电商CEO，与此同时，腾讯、百度也正式宣布斥重资入股万达电商。
但在接近万达电商的人士看来，腾讯和百度与万达电商的融合性也没有淋漓尽致的表现出来。以万达电商项目推进的迟缓速度，可见腾讯和百度也只是喊喊“口号”。
一个值得注意的细节是，百度也在今年低调地开始招募品牌商，并启动了新电商项目“百度mall”。
另一位金主腾讯则把更多的心思用在了微商和京东的资源注入上。
对此，万达集团董事长王健林也只能抱怨：“别看他们两家是搞互联网的，给的意见不多，全是我们自己研发的。”
“一个爹做电商失败了，又找了另外两个也曾经做电商失败过的爹，三个失败的爹=一个成功的爹？”万达新电商成立伊始，即有业内人士如斯评价，三大有巨牛资源的大佬凑一起，（关系链，流量，地面资源）想干一件他们都失败过的事情，感觉就像给不争气的儿子再认俩干爹，没用。
甚至连阿里巴巴掌门人马云也不禁调侃万达电商“做O2O想付出多少代价？”
更有一位资深零售从业者，犀利地指出腾讯百度万达各自为战时，为何不能如同京东、阿里一样在电商领域驰骋。
“本质上是各自对电商的理解不够。他们之前各自代表了一个环（关系链、流量、地面），但三个环单独存在都解决不了电商如何落地的问题，现在他们缺一个环：应用场景转化与生态。他们需要聚焦在某一种应用场景下，在这个场景下进行转化，电商才能成立。”
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