成功的领导者知道如何让自己的技能和优势处理公司生命周期特殊阶段的挑战和机遇。领导者不仅需要管理能力，也需要具有反思和自我认知的能力。
例如，很多创始人都能带领创业公司度过第一个成长阶段，几乎所有的公司都会到达一个点，在这个点会出现新的挑战，精明的领导人会意识到现在该让一位经验更加丰富的 CEO 带领公司度过下一个阶段了。
很少有领导人像 Marc Benioff（Salesforce.com CEO） 或 Elon Musk 一样，孑身一人可以做所有的事情——从将第一个产品推向市场到让公司顺利发展。然而，在大部分情况下，一个公司在不同的发展阶段需要有不同的人来领导。
哈佛商学院的教授 Noam Wasserman 在研究中发现，能最终上市的创业公司中，在 IPO 时还在任的创始人或 CEO 低于 25%。创建一个快速发展的公司与扩大成熟的公司的规模所需要的技能有天壤之别。
当你身处领导之位时，或者考虑加入新公司成为一名领导时，想一想你独特的优势该如何让公司成功。在这个过程中，你可以问自己以下三个问题：
1、我是一名创建者还是一名问题终结者？
每个领导人的人物角色都不同，典型的角色有创建者、加速者和问题终结者。了解你的角色可以帮助你决定你的能力和经理是否适合这个节骨眼——关于公司的成功与你的个人成就。
你在创建团队、加速公司发展步伐或者解决遇到的问题方面是否找到了动力？你科恩能够在事业的不同阶段会调整不同的角色。举例来说，Jack Dorsey 2008年 离开了 Twitter，那时 Twitter 刚拿到第二轮融资，然后在 2008年 底返回公司，因为公司的广告收益下降，用户数停滞不前。他离开的时候是创建者的角色，回来的时候是维修工的角色。随着经历和兴趣的改变，角色的改变是正常的事情。
当你评估自己的人物角色时，考虑是哪种因素驱使你之前走向成功，以及你现在面临的挑战是什么。你何时决定换工作的？为什么？你什么时候学习到的东西最多？你最引以为豪的是什么事情？
2、哪种发展阶段最能激发你的兴趣？
要想找到公司发展的正确阶段，你需要了解自己可以为公司带来哪些优势，以及这些优势与之前的领导相比有何不同。我加入 Invoca 公司时公司已经成立 7年 了，并处在一个快速发展的阶段。创始人兼 CEO Jason Spievak 已经有了创意，证明了这个想法可行，并且创建了一流的团队。他意识到公司进入到一个需要不同技能的新阶段：增加一个管理人员，扩大公司规模并准备 IPO。
3、市场机会是什么？我该如何把握机会？
不管你是一位问题终结者还是创建者，都需要考虑发展机会和竞争状况，以及你的工作该如何才能与这种状况相适应。考虑公司三年内的发展情况以及你自身的发展。你下一年的目标是什么？要想达到这个目标该怎么做？一旦你对此做好了规划，你可以更清楚地了解成功之后的状态。
最后，你的工作是向公司的利益相关者提供有意义的结果。将你的注意力锁定在一个特定的范围内，致力于如何让公司不断发展。不管是从长期发展还是短期发展来看，哪些事情你可以做得特别好？你该如何围绕目标将所有的东西结合起来，人、产品和信息。
以上这些问题可以帮助你了解自己的经验、特质和技能是否适合接下来的角色，以及能否满足你的个人目标和职业目标。将重点放在如何将公司发展到下一阶段以及你的人生下一阶段上。
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