上周亚马逊的CEO贝索斯（Jeff Bezos）总财富超过了股神巴菲特成为了全球排名第三的富豪。而促使贝索斯财富大涨，主要是因为今年亚马逊股票一直涨。
1997年，亚马逊的CEO贝索斯在向股东承诺将来会为他们带来长远的价值，这在当时来看多么的不切实际。如今的亚马逊已经是美国市值排名第五的公司，目前，亚马逊的市值已经达到了3500亿美元。小编今天带你们了解一下亚马逊之所以能成为全球巨头公司的十个原因。
自动化
亚马逊订单履行中心的员工与机器人一起工作，共有3000个机器人，它们负责挑选、分类、包装商品，亚马逊仓库的建筑面积比700个大型运动场还要大。对于传统仓库工作人员而言，机器人的到来不是一个好消息，2012年，贝佐斯花了7.75亿美元收购机器人制造商Kiva，自此之后亚马逊的运营费用下降了20%。
耐心等待财富
1997年，亚马逊上市，股价18美元；如果当时投资者花1000美元购买亚马逊股票，到了2016年7月价值接近50万美元。1998年和1999年亚马逊三次拆股，2012年1月，亚马逊股票价值不到200美元，到了2016年7月14日增至742.63美元。
贝佐斯的工资是多少
2015年，贝佐斯的基本工资只有81400美元，和2014年IT产业管理层工资中值差不多。贝佐斯持有17.6%的亚马逊股票，2016年7月，他的身家已经是650.5亿美元。
永不停止服务
在虚拟零售环境中，如果服务器宕机肯定不是什么好事，毕竟事关营收。2013年，亚马逊平台宕机40分钟，照估计，当时公司可能损失了480万美元，相当于每分钟12万美元。
节俭
Asana是一家私人软件公司，这家公司很慷慨，给员工1万美元购买办公用品。亚马逊员工的待遇可比不上，没有免费午餐，自己最好在抽屉里准备一个手电筒。贩售机的灯泡被摘掉，只为省电。
办公规定很奇怪
开会的时候，亚马逊不允许员工使用演示软件，每次会议开始时，参与者先要安安静静阅读材料。
书的价值
最开始进入网络零售业务时，亚马逊关注的是图书。2016年，亚马逊图书涵盖的主要类别超过17个，子类别有143个。图书和消费电子产品是主要的营收源。亚马逊还通过虚拟货架销售食品，尽管如此，三分之一的亚马逊买家仍然不愿意购买。
更便宜的价格
购买的时候没有必要离开沙发。亚马逊有一个使命：让客户在任何地方都可以购物。方便并不是亚马逊的唯一竞争优势，平均而言，2014年亚马逊网站销售的产品比大型零售商（比如沃尔玛）便宜19%。
亲力亲为
“这不是我的工作。”在亚马逊，管理层绝不认同这样的说法。亚马逊是以消费者为中心的组织，每隔2年，每一位员工（包括贝佐斯自己）都要花2天时间担任客户服务代表。在招聘的时候，亚马逊要求领导者将客户放在第一位。
与政府的合作
在亚马逊众多的客户中，最著名的客户可能也是最有争议的。美国中央情报局（CIA）与亚马逊Web Services部门签署了一份云存储协议，价值6亿美元。亚马逊月独立访问者超过1.62亿，一些人不断请愿，要求贝佐斯不要透露客户数据。
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