1.资本寒冬是假象，合伙人之争才是关键
这已经成为一种定调了，只要创业公司遇到问题，就会感慨说，这是资本寒冬导致的，或者模式等。但实际上，很多体育创业公司遇到问题或死亡大多因为合伙人。原因很简单，团队没有统一价值观，尤其是核心合伙人之间没有一个all in的状态，随着公司的发展，内部管理一定会失控。失控后的表现是，很多合伙人开始为自己的利益着想，留了很多退路。在这种情况下，一旦公司遇到困难，他们肯定第一时间想到的是逃避或逃跑，或者出人不出力。
最近碰到一个创业公司就是这样，CEO自己就一直为自己留后路，当前段时间公司遇到问题时，他比谁跑得都快。这真是一个悲剧，因为这样的创业从一开始就不应该有，如果连CEO自己都这样的话，可以想象，这种公司的死亡只是个时间问题。
《创始人的困境》的作者诺姆·沃瑟曼也曾研究得出，公司管理大部分是因合伙人的问题——纵观当下的体育创业公司，这个数据会超过65%，甚至超过70%。如果你是一个细心的人，应该能观察出大部分创业公司出现问题首先就出现在这儿。
2. 被资本寒冬的“谎言”吓倒，退缩不想玩了
其实，资本寒冬就是个“谎言”，因为对于好项目从来就没有资本寒冬这一说法的，这个说法只是对那些不靠谱的创业者。
而且，要感谢资本寒冬，因为只有这样才能淘汰一些急功急利的投资方与创业者，在资本春天时，他们盲目投资与创业，在寒冬时他们又盲目收紧，这都是短视的行为。反之，优秀的创业者从来不把资本寒冬放在眼里，因为只有极致恶劣的资本环境与市场，才能让牛逼的创业者施展自己的商业才华，他们不惧怕任何寒冬与冰雹，在这些恶劣的环境中，他们有自己的一套生存哲学。
资本寒冬之后，市场开始理性，投资方与创业者都在反思，这对体育产业是一个极大的好事。体育产业还需要三到五轮的这样的寒冬，才可能迎来真正的产业爆发。
3. 判断失误，错过最佳融资时机
去年底到今年中旬，有一些创业项目死亡是因为创始团队判断失误。比如去年底，当“资本寒冬”到来之前，有些体育创业项目已经拿到了投资意向，但这种只是意向，并没有最终敲定。可惜创始人及其团队对融资并不熟悉，就因为这样就安然无事了。所以，在后期几家投资方漫长的尽调过程中，一点点浪费掉时机。而更加倒霉的，在资本寒冬到来后，这几家投资方无一不表现得特别谨慎，最后不投了。
前段时间懒熊体育也报道了一家自行车创业的公司，他们也在反省错过了最佳融资时机。很多时候不是你需要钱的时候再去融资，而是随时要备好粮草。
“从融资角度来讲，5月份天使刚到账，没太着急去融。正常来说，我们是9月出去融资，但当10月全力去融资的时候，发现资本市场已经不太好了。完全没有预料到，自身计划是年底之前融进来就好了，但当时行业已经很差了。” 骑遇创始人之一刘宏亮说，"要经历过才知道，从去年8、9月份到现在，跟之前完全不一样了。 "
刘宏亮就说，他们错过了最好的融资阶段，之前估值2、3个亿都有机构要投，但他们当时不缺钱，就错过了这个时机。可是，一旦遇到这些问题后，团队就在各方面会有分歧。
4. 远离商业本源，没有解决用户痛点
很多体育创业项目你会用四个字来形容：莫名其妙。
它既没有回归商业本质与本源，也没有解决用户的痛点，就是说，它是一个可有可无的项目。尽管如此，但这种项目在2015年初竟然也能拿到融资。这里面也反应出投资方的不负责任，因为很多投资方以为反正体育产业热，需要进入这个行业就得投几个项目(价格也便宜)，所以就存在盲目的投资行为。而且，我相信这种情况在以后的产业发展中还会出现，毕竟投资方也分为三六九等，每家的投资逻辑与兴奋点都不一样。
但不管怎样，投资方与创业公司一样，都得回归商业本源，不然将会造成一系列不负责任的连锁反应。
5. 创始人不务正业，PR大于创业
或许这只是个别现象，不少体育创业的早期出现了一个奇怪的现象，一些创始人不务正业，并不关心公司的发展，而是到处跟球星合影，参加一些毫无意义的会议、论坛等。他们将自己包装起来，而不是公司自身与团队。换句话说，这类创业者PR意义大于他的创业公司，这是非常可怕的现象。那么，这种公司一定是很难持续下去的。
难道，跟球星合影是体育公司的商业模式吗?
6. 创始人身兼多职，随时给自己留后路
我们发现很多体育创业者之前属于这个行业的“老人”，过去的行业现状是非常艰难，这就造成创业时对困难过于担心甚至是害怕，表现的情况就是他们给自己都留了后路：说白了，万一创业失败，他们随时可以撤。比如，他们有自己的固定工作，业余时间兼职创业;比如，他们在其他公司当顾问，自己兼顾创业;比如，他们还有个人的一些业务，顺带着创业……那么，当激烈的竞争到来时，他们如何放弃其他而全力以赴呢?
何况，全力以赴是需要成本的，在付出与回报方面，他们一定会反复衡量，最后还是会看重眼前与个人的利益。一些创业公司的死亡就是如此。
7. 核心资源不在自己手里
最近不少健身房与场馆预订项目的死亡，在不少人预料之中。因为O2O的模式等已经印证是行不通的，很多核心资源都不在自己手里，要依托于第三方往下走就很被动。还有一些互联网创业，以为只要用互联网思维与模式就能打通体育，最后被证明是不靠谱的。相对于其他行业，体育行业更需要创业公司具备“整合能力”，整合能力说得容易做起来很难。因为不少创业者过于年轻，他们根本没有跟政府、体育总局、赞助商等打交道的经验，而体育最终还是得这些人斗智斗勇。
8. 抗压能力不够
在万众创业的大背景下，似乎每个人都希望来赶这个时髦。据国家工商总局数据，到2015年5月底，每天平均有1.06万家新公司注册。夸张地说，几乎每分钟就诞生7家创业公司。体育行业也是如此，每个人都觉得自己之前是怀才不遇，终于迎来了证明自己的机会。但是，创业不是一个好玩的事情，需要综合能力，更主要的需要你能够持续的抗压能力。这种抗压能力需要你保持多年不变，试问有几个可以做到?
我们看到不少公司在初期时基本可以做到全力以赴，但慢慢的，那种狼性就没有了，员工跟国企公司一样，这样他们就离死不远了。我喜欢的作家卡佛曾说过，你想要成为一名作家(或文字工作者)，你能否十年都愿意全力以赴地坚持这样去做，如果你能坚持就能成功。
我把卡佛的话用在体育创业同样适合，为了创业，你能否十年都愿意全力以赴地坚持这样去做?
不管怎样，敢于创业都需要勇气与坚韧，如果你还在创业的道路上，那么你始终都需要保持独立思考，要给自己一些安静反思的空间，不管资本寒冬还是春天，你都有自己的节奏，也知道在恶劣还是温和的环境下怎么出牌。你可以面对成功，同样也得面对自卑与挫折。
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