沃尔玛作为线下零售的巨头，但沃尔玛的电商业务一直落后亚马逊。不仅在对阵亚马逊的全球扩张上落下风，股价二者相差近10倍，且2015年两者的在线销售额也是相差甚远，沃尔玛只有137亿美元，亚马逊却高达1070亿美元。为改变电商领域落后的局面，沃尔玛不仅与京东联姻，还不断在自己的电商平台上增加第三方卖家，截止7月沃尔玛电商平台上的第三方卖家新增约250个。
最新消息，近日有媒体报道称，沃尔玛将收购Jet.com。如果沃尔玛真的收购成功，对亚马逊来说简直就是个噩梦。
1、庞大的客户是沃尔玛的基础
虽然沃尔玛在在线销售领域远远落后于亚马逊，二者的股价也相差近10倍，但是从整体的角度看就截然相反。2015年沃尔玛的营收为4820亿美元，是亚马逊的5倍。从沃尔玛的营收可以看出，沃尔玛的客户目前主要在实体店购买商品，但它的在线销售潜力极为庞大。
2、巨大的店铺网络是沃尔玛的后盾
且不说沃尔玛在全球的店铺数量。仅在美国，沃尔玛店铺数量就超过4500个，有102个分销中心。而亚马逊在美国只有180个订单履行中心。
零售顾问公司Conlumino的CEO尼尔·桑德斯（Neil Saunders）认为：“如果沃尔玛找到办法将店铺整合到自己的系统中，以后与亚马逊竞争时就会有一个巨大的优势：分销产品的成本更低，速度更快。”
3、Jet.com可以弥补沃尔玛电商物流服务缺陷
Jet.com在2015年5月2日试运营，是一个会员制全品类电商，线上版Costco（美国最大的连锁会员制仓储量贩店，每年收取55美元的会员费），主打全网最低，叫板Amazon。目前，Jet.com因其产品价格低，已经从亚马逊手中抢走了一些用户。根据Euromonitor的数据显示，Jet.com成立虽然只有一年，但是营收已经超过10亿美元，购物者超过400万。市场咨询公司Slice Intelligence提供的数据显示，2016年7月Jet.com的销售额比2015年8月增长了168%，沃尔玛在线销售额只增长了30%。
Jet.com的送货速度很快，可以向美国一半的家庭提供“1日到货服务”，而且还免费。而沃尔玛近期才开始向会员提供“2日到货服务”ShippingPass，与亚马逊Prime服务差不多。
Euromonitor分析师米歇尔·马丽森（Michelle Malison）认为：“Jet的物流、送货经验可以给沃尔玛带来很大的帮助。通过对分销中心进行战略性定位，简化物流服务，Jet的‘1日到货服务’覆盖范围不断扩大，推出时覆盖率只有25%，现在已经达到了50%，‘2日到货服务’覆盖美国99%的家庭。在一些人口密度很高的地区，比如纽约市，消费者购买的产品当天就可以送到。”
沃尔玛整体的营销额就远超过亚马逊，且本身的线下零售业就拥有庞大的客户群，加之近年来不断增加电商平台的第三方卖家，不断布局、弥补物流服务。如果沃尔玛真的成功收购Jet.com，对沃尔玛的物流来说真的是如虎添翼，想要抗衡亚马逊指日可待。
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