从互联网1.0时代开始，关心消费；到互联网2.0时代，关心系统和结构。阿里巴巴、腾讯、IBM等企业最大的核心是什么？就是不断地打破边界，它们在构建一个生态结构用，让更多的人在这个结构里不断地生长起来，这是它们最厉害的地方。
现任北京大学国家发展研究院管理学教授——陈春花，是一个集教授、作家、企业家于一体的传奇女性。近日，在北京大学国家发展研究院发表了题为《以为来决定现在》的演讲，阐述了在面对目前复杂的经济环境，哪些东西正在发生着变化，我们该用什么样的思维进行思考。然而也有不变的地方，那就是顾客价值，这也是做企业的重点和起点。面对未来，最重要的四个关键词是：技术、数据、创造、智慧。
在演讲中，还提到关于淘汰。很多时候我们被淘汰，不是因为这个世界的变化，也不是因为技术，也不是外部环境，而是我们自己，因为我们还生活在过去。如今制造业所有的知识和技术跟以前完全不一样，如果还是用原来的知识和技术面对今天的制造业，将会很难。
以下是陈春花教师的演讲内容，一起共勉。
我们很多人有焦虑，有不安，有求解、求知、求友，要的东西其实很多。但你所要的这一切都由一个东西决定，就是你拥有的能力。你的能力会决定着在需求之间的关系你怎么去让它平衡。
今天我们遇到了一个比较复杂的经济环境，没有人敢说用一招就可以解决。这种情况下，作为你自己或者作为一个企业怎么能安处这样的环境？我决定用《以未来决定现在》来作为今天的演讲主题。
用增长应对复杂多变的经济环境
我们在做战略或者研究战略，或者研究市场，或者研究经营的过程中，其中有一个很重要的要求就是如何保持增长，因为所有的问题都需要通过增长去化解。就如刚才姚洋老师介绍的，我们这几年为什么很困难？坦白讲一个核心的原因是增长降速。我们的企业之前为什么活得很好？原因就是因为自然增长摆在那里。所以对于企业来说，一个很重要的要求，或者做战略的一个基本要求，就是用增长来面对变化。
如何获得增长？如何让自己的增长超过别人，从战略的基本思维上来讲，只有两个最重要的方式：一是用未来决定现在，二是选择不做什么。因为选择不做什么，你就有足够的资源集中去做什么，而当你能够集中资源去做什么的时候，基本上你就可以把别人抛开，因为资源都有限，你越聚焦，你成功的可能性就越高。
复杂多变的经济环境下，你我今天所要讨论的主要问题是：未来已来。重要的是你要知道未来已来时，你要面对的到底是什么？你的旧观念是不是真的被终结掉？整个发展模式是不是要更新？经验是不是有末日？人跟组织的关系有可能被颠覆？“稳态”还会存在吗？
未来已来时，很多东西真的变了。比如说有没有边界？这就是一个很大的问题。什么才是真正的驱动力量？新的生活方式呈现了还是没有呈现？接下来技术、想象力以及未来到底是什么？我们能变成“新人”吗？而“新人”有可能是机器人。
最核心的问题是：未来已来时的你与世界？你属不属于那个未来已来的你？你属不属于那个未来已来的世界？我觉得这个才是核心。
淘汰你的不是新技术，而是你的旧思维
很多时候，我们被淘汰，绝对不是这个世界的变化，绝对不是技术，绝对不是外部环境，而是我们自己，因为我们生活在过去。很多人虽然生活在2016年，但是思维方式可能还停留在2000年前，这才是真正可怕的地方。同时，还需要大家理解，2016年最大的特点，可能是2020年、2050年的特点，那你又生活在什么时间点呢？这是我们所有人都要讨论的话题。
准备这个话题，让我想起电影《星际穿越》，什么是真正的推动力？其实是爱，是父亲与女儿的爱，看着父女在两个时空里相望，反复预示着，眼前正在发生的一切，也是未来发生的一切。你今天拥有的一切，也是未来拥有的一切。假设你今天不做努力，那个未来你就没有。
这种变化正在发生中，比如工业4.0。有人认为无人驾驶汽车还离我们的生活很远，但是德国的博世集团却开发出一套产品模式，无人自动驾驶去停车场，这个产品模式需求巨大并可以很快来到我们的生活中。这是什么叫做工业4.0，什么叫做正在发生的未来，什么叫做未来已来。
从技术上来讲，未来的大趋势就是从互联网到物联网，再到人工智能与生命技术。但问题就在于互联网、物联网、人工智能、生命技术对所有东西的判断发生了改变。最大的改变是什么？就是每个行业都被重新定义了。
举个例子，企业卖农机产品，一开始卖产品，接下来卖智能产品，有了移动技术之后就卖智能互联产品，当发现智能互联产品所有人都有了，他就必须卖产品系统了。产品系统卖完之后，就得卖整个产业的结构。如果你不在这个产业结构网络当中，在今天你是做不下去的。再比如，乐视的生态结构，其实是对的。从产品边界到互动边界，然后到网络边界，再到结构边界，一直在打通。如果不在一个结构当中，你很难有机会。你在什么样的结构里，这是非常非常关键的。因为边界被调了，所有的要素也变了。
今天制造业所有的知识和技术跟以前完全不一样，如果你还是用原来的知识和技术面对今天的制造业，将会很难。比如GE，把财务公司卖了，把家庭电器卖了，是因为GE发现定义的边界变了，对制造业的要求变了，制造业最重要的是降低损耗、提高效率。因为制造业占用了非常多的资源。GE从2008年开始转型，现在已经可以很骄傲地宣布，他们在新一轮的变革走在了前列，他们借助于新的技术模式，为航空公司提高燃油效率，因此获得了全新的客户和价值创新。在今天的行业当中，这就是极高的效能，因为降低一个点的成本就是提高一个点的利润。再如福特汽车，要做一个完整的汽车生产线，整车出厂下线的新工厂建设只要26天，原因就是全部用数据跟智能组合，这已经改变了整个制造业的效率。
竞争要素和增长逻辑都变了，不变的是顾客价值
云时代，从运作逻辑到世界图景，从基础法则到时间法则、空间法则，从协作法则到发展法则，全变了。今天你甚至不知道谁是你的竞争对手，所有行业的游戏规则都在调。互联时代的到来，最重要的两个要素变了，一是行业的本质竞争要素改变，二是增长逻辑改变。
工业时代，行业的本质竞争要素是规模、质量、成本。在2015年之前的互联1.0时代，行业的本质竞争要素规模增长、盈利增长、技术进步以及资本驱动，特点就是有钱就任性，互联网企业没有盈利，但是估值很高，不盈利也赚钱，这让很多传统企业焦虑不安。但是我觉得这样的日子就要过去了。在互联2.0时代，是要真正的价值，要有效的市场，不是随便免费的用户，一定是精准的用户，一定考虑流量，考虑数据，考虑价值创造。
增长逻辑也从之前的线性增长变成非连续性增长。今天诞生出那么多新兴企业，它们和你根本不在一条轨道上跑，这其实是增长逻辑变了。因此，对于企业而言，真正的挑战是创新价值不同。比如从工业时代来讲，还是关心产品的。但是从互联1.0时代开始，关心消费，到互联2.0时代，关心系统和结构，也就是产业互联网。
阿里巴巴、腾讯、IBM等企业最核心的是什么？就是不断打破边界。它们在构建一个生态结构，让更多的人在这个结构里生长起来，这是它们最厉害的地方。
但是依然有不变的东西，那就是顾客价值，也就是做企业的起点和终点。德鲁克给企业的定义非常明确，那就是创造顾客。
面对未来有四个最重要的关键词：技术、数据、创造、智慧。
我们现在太多的变化，太多的无奈，太多的阻碍，太多的机遇，太多的挑战，太多的诱惑，一系列的东西需要靠你自己做选择，选择不做什么。但是怎么做选择？我觉得不是用机会，而是用你对于价值的判断来做选择。这个价值的判断就是你的精神成长。
【相关阅读】
【版权声明】行行出状元平台欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容，但要严格注明来源：；同时，我们倡导尊重与保护知识产权，如发现本站内容存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至service@hhczy.com，我们将及时沟通与处理。
